电投国际（上海电力）估值重构:唯一能源出海龙头，大资产需匹配大市值
电投国际（上海电力）是集团唯一风，电，储能等能源出海平台，整合海外大资产，需要匹配大市值。
先看定位:集团唯一能源出海平台
电投国际（上海电力），定位为全球清洁能源运营平台，业务涉及水，风，光，气，电，储能，涵盖47国家，与上海电力形成“一套班子、两块牌子”的协同架构。改革整合旨在解决同业竞争、提升资产证券化率，并整合集团覆盖47个国家的海外能源资。
资产整合预期:集团海外资产规模庞大，证券化率低，存在强烈注入预期，海外资产约千亿级别，证券化率不足50%，要求80%。
现有业务亮点:海外项目盈利能力强劲；清洁能源占比高；布局储能及虚拟电厂等新技术，日本项目毛利率54.93%；清洁能源装机占比61.83%
再看市值重构:当前市值与海外资产规模及潜在利润错配，大资产需要匹配大市值。
国家电投的海外资产规模庞大，覆盖全球47个国家，总规模千亿级别（包含希腊光伏、巴西GNA燃气电站等项目），但目前的证券化率不足50%。到2025年底将资产证券化率如提升至80%。大资产注入或整合进，电投国际（上海电力）估值亟需重估。
上海电力总市值约585亿元，与其管理的庞大资产规模严重不匹配。若集团千亿级别海外资产改革整合预期落地，电投国际（上海电力）的资产规模、业务版图和盈利能力都将发生质的飞跃。市场推测其市值有望向千亿级别迈进，当前市值尚未包含海外资产整合预期。
最后看目前进展时间线:
1.资产整合启动：8月1日签署境外资产委托协议，将中电国际、黄河公司等海外项目纳入统一管理。后续预测陆续会出现将分散在各子公司的海外优质清洁能源资产（如土耳其胡努特鲁电厂、日本、巴西、哈萨克斯坦等地的光伏）进行协议签署。
2.资产整合加速:8月开始陆续招标，从财务，1455数字化建设角度开始盘整，整合。
3.品牌构建落地: 公开对内对外宣称“电投国际（上海电力）”品牌。随着改革的深入度，预测后续括号内（上海电力）会逐渐去掉，上海电力从资产和品牌上成为“电投国际”。
4.业务改革整合划分 :为后续整合奠定基础
电投国际已将海外新能源业务划分为三个事业部：上海电力负责欧洲板块（如土耳其电厂、希腊光伏等优质资产），中电国际负责拉美（如巴西燃气电站等），黄河水电负责中东北非（如埃及风电等）。这三块资产后续都有电投国际（上海电力）整合预期。
电投国际（上海电力）的能源出海平台的唯一性，海外能源（电，储能等）资产的庞大性，电力人民币的战略性，一带一路能源合作的重要性，都决定了其市值重估的必要性！