广誉远：一个需要“维稳”的资产，还是一枚可以引爆增长的“火箭”？
在山西国资委的资产清单上，广誉远无疑是一份特殊的遗产。它拥有龟龄集、定坤丹两大国家级保密配方，坐拥数百年品牌积淀，其无形资产堪称一座“金山”。然而，这座金山的现状，却折射出其控制者面临的一个根本性战略抉择：是将其视为一个需要“维稳”的资产，还是将其打造为一枚能够引爆增长的“火箭”？不同的选择，将决定广誉远是完全不同的命运。
一、“维稳”模式：安逸的陷阱与价值的湮灭
当前，广誉远在很大程度上被置于“维稳”模式。这种模式的逻辑在于：
· 确保国有资产不流失、企业稳定运行是第一位。任何激进的改革，如渠道革命、营销轰炸或引入外部战略投资者，都可能带来不可预知的风险。对于决策者而言，“不作为”虽无功劳，但也无过错，是一种政治上的“安全选择”。
· 回避核心矛盾： 对产品定位模糊、不聚焦、渠道失控、品牌老化等致命问题采取“鸵鸟政策”，任凭其在小众、低效的轨道上缓慢运行，用其他产品（如各种农产品、代工酒水）的微薄利润来维持整体报表。
· 被动的“守护者”： 管理层扮演的是“守护者”而非“开创者”的角色。他们的工作是不让这座“金山”倒塌，而非思考如何让它光芒万丈，照亮世界。
然而，这种“维稳”策略实则是一种价值毁灭的安逸陷阱。在瞬息万变的消费市场和资本市场中，顶级品牌如同逆水行舟，不进则退。片仔癀、达仁堂的崛起，正是在同样的政策环境下，选择了积极作为、制定规则的结果。将广誉远视为“维稳”资产，其结果就是眼睁睁看着其品牌影响力不断衰减，市场份额被侵蚀，这座“金山”在荒野中持续蒙尘，这是一种隐性的国有资产流失。
二、“火箭”模式：成为规则制定者的战略跃迁
与“维稳”相对的是“火箭”模式。此模式要求控制者从根本上转变角色，从被动的资产看守人，变为主动的价值创造者与游戏规则制定者。这枚“火箭”的发射需要三级推进：
第一级推进：重塑内核——以科学为燃料，以定位为导航
· 科学赋能，建立信任状： 必须集中火力，拿出魄力与资金，为龟龄集启动针对阿尔茨海默症预防改善的大规模临床研究。这是将传统“秘方”升级为现代“解决方案”的核弹级举措，是摆脱同质化竞争、建立坚不可摧信任状的唯一途径。
· 清晰定位，切换赛道： 果断将龟龄集从“补肾红海”切换至“脑健康蓝海”。主定位“大国智慧抗衰护脑”，副定位“提升生命质量”。这一定位不仅精准打击了老龄化社会的最大痛点，也使其品牌势能获得了数量级的提升。
第二级推进：市场引爆——控制供给，掌控心智
· 主动控盘，制造稀缺： 学习顶级奢侈品的运营逻辑，由公司主动控制产品供应，特别是高端精品龟龄集的投放。通过“控量提价”，重塑价格体系，收回渠道定价权，从源头上制造并维持稀缺性，让经销商与公司共谋，而非反制公司。
· 饱和营销，重塑认知： 进行一场轰轰烈烈的品牌认知革命。重金拍摄具有电影质感的品牌大片，在全国媒体与自媒体发起饱和式攻击，将“龟龄集=脑健康”的新定位，像钉子一样楔入消费者心智。
第三级推进：机制革命——引入资本，激活组织
· 善用资本市场： 主动管理市场预期，通过释放研发进展、战略合作等实质性利好，引导股价进入“价值发现-价值实现”的良性循环，利用高估值为公司发展提供低成本资本。
· 激活团队狼性： 打破体制束缚，建立“高激励、严考核”的奖惩制度，并可能通过引入战略投资者或实施深度股权激励，从根本上解决管理层的动力与能力问题。
结论：国资委的抉择，关乎国宝的命运
广誉远站在命运的十字路口。继续将其视为一个需要“维稳”的资产，或许能求得一时安稳，但最终难逃在平庸中沉沦的命运，这是对国之瑰宝的巨大浪费。
唯有将其视为一枚必须发射的“火箭”，以巨大的魄力进行自我革命，敢于担当风险，勇于制定规则，广誉远才能真正引爆其被封印的巨大价值，成为带动地方经济、振兴国药文化的标杆。这不仅是一笔经济账，更是一笔关乎文化遗产传承与发展的政治账。
山西国资委，是时候做出选择了。是继续看守一座日渐风化的“金山”，还是亲手点燃一枚直冲云霄的“火箭”？答案，决定着广誉远的生死，也检验着国有资本运营的智慧与胆识。