【大企业家的共性特点分析】
接触过很多大的企业家或者叫老板，看过一些伟大企业家的传记，通过媒体看到一些企业家的发言或信息，想总结一下一个能够做大的企业家的共性特点。以便于我们判断一个企业或者老板是否有做大的可能性。
特点1：对趋势发展有清晰准确判断力
这点不用多解释，一个企业家能够做大，一定是判断了把握了抓住了趋势。有句话叫选择比努力更重要，你在一个小规模或者萎缩的行业，怎么扑腾都不会做大。在一个即将被革命的技术领域怎么挣扎都会走向灭亡。比尔盖茨统治了电脑操作系统，Ai起步时期又重投OpenAI。马云，马化腾就不多说了。
特点2：具有大大超越常人的旺盛精力
这点我是深有体会的，接触过很多做的非常大的老板。他们工作的状态可以用夜以继日，马不停蹄来形容。常人很难跟上他的节奏。乔布斯，马斯克，刘强东，王传福，王健林，都是这样的人。我可以肯定的是，一个老板如果他没有极其超越常人的旺盛精力，他是绝对做不大的。
特点3：主观意识极强，性格急甚至脾气大。
企业家老板如同带兵打仗的将军，你软弱讲民主慢性子，你是绝对不可能持续带大兵团打胜仗的！就这么定了敢拍板能统一思想，才能持续的发展。发展中修正解决问题！乔布斯主观意识极强，遭遇了被驱逐出公司的境遇，最后回来继续带领苹果做大做强。
特点4：姿态低，保持谦卑求人的状态。
做企业不是讲感觉玩牛逼的。生意人想的就是你能帮助我帮助我的企业发展，我应该感谢你捧着你！所以很多大老板遇到比他小很多的合作方，政府级别低的官员，都很低姿态。如果一个老板，你感觉他喜欢讲感觉搞排场玩牛逼，他基本做不大！
特点5：号召能力强
做大的老板都是有思想懂人心会讲话的。号召力强就是要让大多数人听懂你讲的认同你讲的东西。所以大老板讲的话要接地气，不要搞理论化学术化！很多大企业家经常口头语他妈的，fucking就是接地气，这口头语号召力就是强，瞬间调动情绪。
特点6：把做大比做强放在更重要的位置
这个观点我太认同了，感同身受。做企业就是抢地盘抢市场！有了规模就有地位就有话语权。管理差一点不要紧，规模利润掩盖一切。我曾经和字节跳动的人聊，他们想做一个业务，就是定个目标，定个方向，组织一帮人，给资源，你们去做就好了。很多企业要研究，审批，管控，最后山头都被人家占了。我听说英伟达也不是一个管理极其优秀的企业，我猜黄仁勋老板这也许是有意而为之。老子抢市场呢，哪有功夫抓管理。所以，一个企业家如果开始拼命抓管理，搞制度化模式化，这企业我觉得发展应该降速了。
特点7：懂得用人放权激励，到一定阶段甚至只抓战略不管经营
我曾经去华为听他们讲任正非的故事，任正非老爷子曾经一度很抑郁，原因是企业大了什么事都要他决策拍板。他感觉压力很大，后来他想出来搞轮值董事长，八个人每人干两三年。我负责出主意给意见，董事长拍板。后来任老爷子就慢慢心情好了。做大的企业家一定是要大度大气，信任人用好人激励好人的？
特点8：有整合社会资源的意识和能力
不管哪个国家，企业都需要政府的支持，美国更严重。美国总统都是老板们支持起来的。所以，想成为大企业五百强企业，你不去交往，是不可能做到的，要给企业创造良好的外部环境。
先写这么多，有空再修改补充#企业家精神#