接着聊
如果说上世纪90年代是改开后中国医药行业兴起的第一波主升浪的话，那么进入2000后的十年里就是一个平台整理期了，要知道专门主管药品行业的药监局是1998年才成立的，第一任局长就是郑筱萸，之前没有专业的药监部门，药品跟其他普通商品一样由工商部门管理，可见那个年代的药品行业还是相当落后。2001年中国加入了世贸，由此开始中国人才走向了真正的幸福生活，2003年药监改组成立了如今的国家食品药品监督管理局（SFDA），SFDA成立后的十年里主要工作就是搞制度建设，扎篱笆建围墙，规范之前野蛮生长的医药行业，推出了一系列的法律法规，比如《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、《处方管理办法》，这一系列的清理整顿以2007年一锅端了郑筱萸，还有当时的注册司长，器械司长为标志才算告一段落。
清理结束当然就要着手发展了，2008 年启动重大新药创制科技重大专项，中央财政投入超 200 亿元，推动从仿制向创制转型。2009年发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》（新医改），建立全民医保体系，实施基本药物制度。中国的医药行业与世界其他国家不同的一点在于政策定生死，所以敏感的企业和有见识的董事长往往会嗅到风向的改变及时做成调整，这一点我就很佩服恒瑞的飘扬总，其在2000年上市后就一直重视研发，在2008年这个重大新药创制政策出台后果断加大研发投入，08年的投入一举超过2亿元，是当年所有医药上市公司里最多的，而其08年的主营收入才24亿，2009年恒瑞的研发投入继续增加到2.8亿，而那时的海正则是在富阳砸巨资建设面向出口的原料基地，2009年正式投产，我认为这就是原本不相上下的两家企业分野的开始，当然更有意思的还是哈药集团，那时的哈药凭借蓝瓶钙等OTC和保健品如日中天，2009年营业收入107亿，远超恒瑞，有那么多钱的哈药除了花去11亿的广告营销费用外，还建了一个极其奢华的新办公楼，号称东北卢浮宫，设计风格融合了古典主义、巴洛克、洛可可，以巴黎卢浮宫为原型，外墙 95% 为花岗岩浮雕，搭配巨型人物雕塑、科林斯柱式与三角山花，内部一楼有 18 米高水晶吊灯、金色穹顶。我强烈推荐大家有机会去沈阳的时候逛一逛，当年的哈药领导可能是吃错药了，对于一个医药企业来说什么是真正该做的，什么是不该做的可能没想清楚，如果当年是用这个钱来砸研发，那哈药也不是今天这么点市值了。
就在明面上轰轰烈烈出台各种行业规范的同时，还有一条暗线在发展，以至于对后来的医药行业影响至深，那就是2006年在广东浮现的两票制，这个过程我亲身经历过，2002年我离开博士后工作站以后已经无心再搞科研，于是投身市场经济大潮去卖药了，弄了小代理公司，当年的医药流通极其复杂层级很多，从全国总代开始有省代、市代、县代，甚至是医药代表就包几家医院的院代，这样的结果就是存在大量的中小型代理商，层层过票，每一个环节都要分利，最后卖到患者手里的药品价格已经翻了很多倍，这种模式显然是既坑国家又坑患者，肥了的只是代理商和拿回扣的医生，因此在2007年广东启动统一网上限价竞价阳光采购，首次将两票制写入方案，也就是厂家到一级经销商，然后到医院，中间就开2次发票，当年没有强制执行，但这个风向已经让我觉得不妙，因为这样下去小代理商必然被淘汰，不能再干卖药的营生了，必须转型的还有一个原因就是那个年代卖药实在是太扭曲了，无非就是伺候院长和主任，没有一丝一毫的学术含量，我还记得当年的一个朋友，做抗生素注射剂的，非常赚钱，但他的生活在我看来可以用糜烂二字形容，经常夜里就睡在洗浴中心，睡到下午起来去医院和院长打麻将，晚上陪各路院长主任吃饭喝酒唱K，天天如此，月底就统方兑费用，这可不是我想过的生活，于是坚定转型，就在2008年国家出台重大新药创制的那一年我赤手空拳拎个箱子装几件衣服几本书来到上海做了一个外资券商的医药分析师
未完待续...