成功的药企做对了什么？从科伦药业30年庆谈起
时光荏苒白驹过隙，光阴似箭斗转星移，毕业于重庆医学院心血管药物学硕士的刘革新董事长在中美合资四川奇力制药总经理任上干了四年后带领一帮奇力的同事自主创业了，这一年是1996年，也是中国 “九五” 计划开局之年，这一年发生了很多大事：香港特别行政区筹备委员会成立大会在北京举行，为香港回归做关键准备；京九铁路全线开通，成为南北交通大动脉；国务院批转国企改革实施意见，推进现代企业制度建设；全年钢产量达1.0124 亿吨，跃居世界第一，这一年也是粮食大丰收之年，总产量达4.9 亿吨，创历史新高。全国上上下下都是一片欣欣向荣，一切都在为之后的经济起飞蓄势，那真是一个人人充满希望的好年景。来到2026年，科伦药业创业三十年，刘董已经手握三家上市公司，科伦药业、川宁生物、科伦博泰。如果刘董说自己还不够成功，那么我想中国医药行业数千药企董事长里面敢说自己成功的应该不多，成功的后面一定有原因，一定是科伦药业30年的发展史上紧紧抓住了医药行业发展的一些本质规律，那么这些规律是什么呢？
待续……