第三个药企成功的关键在于找到属于自己的利基产品，构筑好别人无法撼动的竞争优势后迈向下一个发展阶段的战略定力异常重要，往往人和人的差距就在于看准目标之后的韧性有多强，1997年石药集团刚组建后不久，在原料药上积累了资本的蔡东晨董事长毅然决然拍板拿出5000万，相当于1999年半年的利润收购了恩必普（丁苯酞）技术，开启从原料药向创新药的迈进，但花了整整十年时间才把丁苯酞做成药于2009年上市，上市之后不温不火又熬了8年于2017年进了医保后才迎来了大爆发，2020年恩必普销售55亿，对当年的利润贡献超过40%，如今恩必普已经是中国神经领域第一大单品，由于丁苯酞特殊的脑神经营养作用，恩必普的适应症还有扩展的潜力，未来的成长天花板还远未到来，这些年恩必普带来的现金流实实在在的支撑了石药集团向更多创新药领域的扩展，但是在此之前的18年煎熬期里有多少老板能坚持的住？科伦培育的川宁生物也一样，期间经历的困难我作为旁观者全程见证，2011年项目开工，作为第一批投资界参观者我们千里迢迢飞到伊犁，看到的园区路面刚刚部分硬化，全世界最大的500立方米发酵罐还没有吊装躺在伊犁河边，当初的预算是总投资39.9亿，其中环保预算是2.5亿，但是谁能想到伊犁河边的洼地让硫氰酸红霉素那臭鸡蛋味道的废气处理成了生死关键，2012年又遇到史上最严 “限抗令” 出台，抗生素院内市场萎缩，原料药产品价格暴跌，种种困难叠加之下，川宁项目命悬一线，我不知道刘董当时心里有没有动摇过，后悔过，但是我看到的只是刘董克服了一个又一个困难，环保投入从预算的2.5亿一直追加到27亿，靠着大输液带来的现金流生生扛住了原料药价格低谷期，最终柳暗花明起死回生，这期间的煎熬困顿是我的文字绝对无法描绘的，川宁能走到今天我只能说这是异于常人非同一般的战略定力的支撑，否则我找不到别的解释，这种独有的定力只属于优秀企业家。这种定力的另一面就是战略远见，科伦本身已经年产数十亿袋大输液，大量的治疗型输液要用到的抗生素原料绝对不能被人卡住脖子，而新疆独有的能源、碳源和水源的优势决定了项目必然成功的基石，这种战略远见我想就是支撑成刘董在川宁最困难时坚持下来的最大动力。这种战略远见和定力又支撑刘董培育出科伦博泰的累累硕果。如今回望科伦药业的30年，截至2025年累计分红已远超IPO募集资金总额；川宁生物上市后的累计分红额也已超过IPO募资总额；刘董自上市后从未减持过持有的原始股份，且公司已实施六次回购，第七次回购正在实施中。