写到这里，成功的药企都做对了什么大概已经清楚了，首先是建立属于自己的独家竞争优势，打造一个品类或细分领域成全国第一，形成持续、稳定、抗周期的现金流，在日子好过的时候居安思危，以长期主义打造更高壁垒，别人更难复制的第二成长曲线，向着产业链的更高端发展而不是盲目多元化，财务上稳健安全，公司治理、团队建设等等也都不落短板，能够做到这样已经相当不容易了。从2018年这个行业分水岭到如今，我认为医药行业是进到了一个深度洗牌期，大家都是从营销驱动模式的年代发展过来的，能不能顺利走入下一个创新驱动模式的时代是摆在每家药企面前的必答题，几乎可以肯定的是现有A股医药板块里会有一部分企业跨不过这一关，困在既往的模式里再也无法走入下一个医药新时代，尤其是中药板块里那一批研发投入只有3-5%，销售费用仍在30-50%的企业。
上面聊得其实都是还是术的层面，中国医药企业要走向伟大，可以多向世界优秀企业学习，我们不妨看看当今世界排名第一的礼来制药的价值观，礼来的创始人伊莱・礼来上校有三大铁律，至今仍是礼来公司的灵魂：第一，质量即信仰：每一粒药背后是生命，拒绝劣质药，坚持标准化生产。第二，研发即未来：无论规模大小，持续投入研发。第三，患者至上：公司属于患者，而非股东，利益冲突时优先选择患者。礼来的这三条内容实质其实在如今世界前十大的药企价值观里都同样存在，只是有各自不同的表述，而这些大家一起坚守的东西就是一个成功的药企真正做对了的地方。
礼来在其成立一百多年来秉持其价值观死磕糖尿病和代谢领域，从胰岛素到GLP-1，再到双靶点、三靶点，不靠一个药吃一辈子，而是不断地迭代，不断地创新，不怕自己革自己的命，硬是把糖尿病赛道的药物做成世界第一，在这个领域形成的绝对壁垒无人可以撼动，然后以同样精神，长期坚持研发投入高于20%，敢于进军让无数药企折戟的阿尔茨海默病，坚持了35年终于推出新的阿尔茨海默病药物。中国医药企业和这些世界领先企业相比还刚刚起步，就照着他们走过的路继续吧！