我发现现在越来越多的国内消费品公司开始重视海外市场了，我多次表达过，要多关注那些出口占比较高的优质消费品公司（直播中提到过家电行业），一是中国产品的性价比越来越高，又便宜又好。二是企业想要继续做大，不能只依靠单一的国内市场。三是海外市场能够提供更高的利润率和更稳定的现金流。很多发达国家的消费品公司都是全球化布局，比如美国一些食品业巨头，日本的乳制品龙头（明治）及调味品龙头（龟甲万）。

国内的乳制品龙头伊利也正在加速拓展国际业务。国际业务部以印尼、泰国为区域枢纽，将冰淇淋业务辐射至东南亚、中东等18个市场，特别是在印尼已经从行业第八做到了第一；澳优产品出口到中东、美国等30多个国家，羊奶粉更是有着占据全球份额52%的绝对优势。伊利未来的目标是要做到“全球第一”，这个思路毫无疑问是对的，乳制品行业想要破局和突围，必须要开拓国际市场。

伊利的全球化布局并非单向扩张，而是一种多向能力建设。在资源端，整合全球优质原料，确保产品品质持续提升；在创新端，汇聚前沿科研力量，将技术优势转化为产品力，反哺全球市场；在市场端，通过深度本地化运营与全球渠道协同，快速响应多元消费需求，提升海外市场渗透力与品牌影响力。

其国际化正在从“卖产品”转向“建体系”——通过培养本地人才、融入当地乳业生态、共建上下游供应链，并借助公益与可持续发展举措建立长期信任。这种嵌入式本地化，让伊利既提升了海外市场的品牌韧性，也在全球供应链波动中形成了更强的抗风险能力。