影石创新VS大疆VS安克创新---竞争
据报道：10月15日凌晨，影石CEO刘靖康发文回应微博争议，他表示接受批评，不过承诺过的福利照发。据悉，国庆小长假刚过，大疆突然启动大规模降价，action4、pocket3等多款主力产品降幅近千元。这一突如其来的价格跳水让假期前刚购机的消费者直呼“被背刺”，而线下渠道因无价保政策更引发维权纠纷。对此，大疆给出的解释为：“双十一常规促销”。
10月13日，作为竞品公司，影石创新CEO刘靖康突然致歉并发放无门槛代金券。他在微博发文称，可能有一部分因为我们影石的原因导致DJI大幅降价，为向很多刚购买DJI产品的消费者表达歉意，在10.2到10.8之间购买大疆产品的客户晒订单证明可获得影石100元无门槛代金券。同时，将通过微博抽送两名用户赠送影石消费级相机全家桶或者大疆OSMO系列全家桶。而这一发言，被不少网友称为降价风波中的“反向致歉”。
不知道有没有人会反对影石刘靖康这波道歉式营销？或者说，大疆自己正常的借双十一进行促销活动的大降价与影石无关？在全球商用无人机领域里，一直都是大疆的天下，占了约70%-80%的市场份额，而影石今年开始与大疆竞争愈发激烈，互相进攻对方核心品类。影石正计划于明年发布自家无人机产品“影翎 Antigravity”，大疆也先后推出全景相机Osmo360、穿戴相机Osmo Nano等，直接对标影石同类产品。并且全景相机Osmo360标准套装今年双十一降价超过400元，要知道，这个可是今年7月份才上市的新品呢。
其实每年大疆在双十一都会有一些降价促销活动，比如在2023年和2024年双十一期间都进行了促销，但2025年的降价幅度更大且启动的时间点更加早，这里不排除有一部分是消费市场低迷的原因，但是也不可否认有一部分也是来自竞争对手的压力。影石刘靖康、大疆汪滔、安克的阳萌都是优秀的技术型创始人，公司总部又都在同一个城市深圳（安克的研发中心在深圳，总部在湖南长沙），都是全球化公司，都是出海的优秀代表企业。今天影石与大疆的价格战，让我想到了安克阳萌在当年做充电宝时，为了避开同行的价格战，从“流量思维”进化到“产品思维”，坚守不在亚马逊平台上以降价来内卷同行，而是死磕用户需求的底层逻辑，追求真正的产品“极致”，以产品来驱动用户的口碑和品牌认知，同时削减对广告的依赖，转而将利润投入技术研发，打造长期护城河。比如说伸缩线充电宝、氮化镓充电宝，比如成立“2023实验室”等，推动底层技术突破，从源头降低长期成本。而影石刘靖康、大疆汪滔都在各自的领域里通过“极致”的产品创新，打造了属于自己的护城河，拥有非常好的竞争壁垒。今天大疆的降价更像在无人机方面阻击影石，在全景相机方面抢夺一些份额。而安克的阳萌当年的做法却是选择了“浅海战略”，不是乱撒网，而是围绕相关领域(如能源、影音、家庭自动化)集中发力，做深做透。他们主动砍掉10个表现不强的产品线，从27个缩减到17个，只为聚焦资源、打穿重点领域。收敛品牌矩阵，让品牌认知更聚焦。不管是影石还是大疆，也许都需要重新梳理自己品牌的“能力圈”，构建有内在逻辑的产品组合。不是做SKU拼图，而是让产品之间服务同一类人群的不同场景，形成协同效应，真正撑起品牌势能。但是无人机和相机、全景相机，又是天然的有协同效应，都是服务于同一类用户的场景，给人感觉是大疆很自然地做了全景相机，而影石又很自然地做了无人机，看起来都不算是盲目地品类扩张，有点针尖对麦芒的感觉。非常地精彩。但是，从SKU的角度来说，大疆显得更加臃肿了些。比如说扫地机器人。总之，优秀的人加上优秀的产品力，都是从自己行业里撕杀出来的胜出者，我非常期待他们的良性竞争，希望促进行业的健康发展，让更多消费者享受到极致科技。
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