比较分析！传统能源公司在生物质能领域的布局和成效

生物质能作为被法律明确的“零碳能源”，随着碳中和事业的深入推进，正成为许多传统能源企业转型的重要方向。中裕能源、金房能源和新奥能源都在这方面进行了布局，但它们的侧重点和进展有所不同。笔者以这三家企业为例，试图分析它们在生物质能源布局的特点和成效，为其他企业提供有价值的参考。

一、业务布局与分析

1.中裕能源：战略并购，全面转型

就在不久前，中裕能源宣布通过并购广东宝杰，快速切入生物质气化装备研发、制造销售及服务领域。此举是其向“综合零碳能源解决方案提供商”转型的关键一步，旨在打破传统城燃业务的重资产依赖，形成“装备制造+综合服务”的多元化商业模式。公司还推动AI技术赋能生物质业务，提升设备智能监测和原料优化能力，并探索绿色金融创新。

2.金房能源：稳健探索，技术集成

金房能源的生物质业务布局更侧重于将其作为清洁供热体系的组成部分，与地热能、污水源热泵等技术耦合，构建多能互补的供热系统。其进入生物质领域的时间也并不长。其商业模式以EMC合同能源管理为主，通过投资改造和运营分享节能收益。公司也尝试向南方工业市场拓展生物质热源应用。

3.新奥能源：园区级解决方案与数智化驱动

新奥能源则侧重于园区级的生物质能应用，其进入生物质领域相比上述两家企业更早。其海南洋浦项目是海南省首个生物质能供热项目，利用当地橡胶树、桉树等废弃资源生产绿色蒸汽，为园区企业提供集中供热。公司的核心优势在于其泛能网平台，通过数智技术实现多能互补、需供互动和能效提升，为客户提供智能化低碳解决方案。

二、业绩贡献与意义

1.对中裕能源：生物质业务是其精心培育的“第二增长曲线”。2024年，其智慧能源业务营收同比增长22.2%至11.5亿港元。并购广东宝杰后，其生物质业务模式更多元，预计未来对营收和利润的贡献将显著提升。

2.对金房能源：目前生物质业务对整体业绩的直接贡献尚不显著。公司营收仍高度依赖传统供热业务。布局生物质能的意义更多在于响应“双碳”政策，优化能源结构，为未来增长储备方向。

3.对新奥能源：生物质业务是其泛能解决方案中的重要一环，有助于提升绿色能源占比和降低园区碳排放。例如洋浦项目一期每年可实现碳减排约22万吨。这类项目增强了其提供综合能源服务的能力，对其品牌价值和长期竞争力提升意义重大。

三、总结与展望

总的来说，这三家传统能源企业都看到了生物质能的发展潜力，但战略地位和投入力度差异明显：中裕能源将生物质业务视为转型核心，攻势猛烈；新奥能源将其作为综合零碳解决方案的关键组成部分，深耕园区场景；金房能源则目前将其视为现有供热业务的有效补充，策略相对稳健。生物质业务对它们的共同价值在于：响应国家“双碳”目标、探索新的增长点以应对传统业务瓶颈，以及提升绿色低碳形象。未来，这项业务的发展将更依赖于技术创新带来的效率提升和成本下降、清晰且可持续的商业模式，以及碳交易等政策红利的兑现。

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