很多人拿拼多多和costco做对比，我觉得二者其实不像。
30年前，我们喜欢去百货大楼，因为那时候很多东西只有这里才卖。同时百货大楼门口又有些小贩，卖的是百货大楼里某些热门货品的同款，但是价格又便宜不少。今天也是一样，我们去景点玩买文创，小贩手上卖的和景区自营商店卖的文创其实是一样的，但是就是便宜。
零售+互联网以后，costco走的更像是以前的“百货大楼”模式——“低价”的前提是选品，精选3000个sku。
而拼多多不是，它就是低价，最便宜$拼多多(PDD)$ ，$好市多(COST)$ ，多多赚的是“比价”的钱，“百货大楼”也好，“景区商店”也罢，多多巴不得你们做的越多越好、做得越大越好。不管你们怎么做，只要我价格更低，我就能赚到钱，从这个角度说，多多和costco淘宝京东等等都是既竞争、又共生，因为多多站在了零售业逻辑的最底层——低价。这种模式我称之为“多多税”：其他平台看到心仪货品——部分消费者上多多比价、下单。
拼多多就是无数个百货大楼和景区商店门口小贩的集合体，如果将亚马逊和淘宝等称之为“电商平台企业”，拼多多更就像是“平台中的平台”。
多多的问题只有一个：怎么样把“最便宜”保持下去？