25年锅圈财报记录一下

底色非常好，和加盟商的利益高度一致，不急于开店扩张，重心用在服务好加盟商，想办法增加门店销量上。

其他销售渠道增加了不到5%，对于供应链公司来说好事。

26年的还是高增长，比较稳

一站式服务解决大家在家吃饭的效率，不断迭代产品

锅圈的供应链海底捞都挖不走，对供应链的掌控能力确保了食品安全和好吃不贵的问题

不会有缺货断货的情况，让加盟门店的库存在合理区间

未来继续向下沉市场延伸，原有门店探索升级大店，增加sku，挖局新的业务模型

拓展多品类sku，通过火锅烧烤底色产品引流，增加其他产品曝光，更多触达消费者

小炒能跑通，市值*3

tob的业务那5%增长

先在香港看能否跑通单店模型，跑通之后再开放加盟

26年净利润高增长，看来很有信心

核心净利润维持在5%+，捐了684W

存货增加了，加盟商多了库存自然多了，tob的账期周转合理

供应链公司本质上是不缺钱的，话语权较强。

“使用权资产”的增加，主要代表了公司租赁业务规模的扩大。

简单来说，这通常意味着锅圈开的门店（包括新收购的厂房或仓库）中，“租来的”比“买下来的”多得多。

营收这没啥说的，主要是卖货为主，78亿营收，服务费收了1.7亿

高速扩张期，持续招人

对这种高速增长的公司分红不错了