七星上尉
· 上海
新钢集团2026工作目标全景图（灵光AI助手出品）
战略定位升级
从传统钢企向绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业 转型，构建厚板、硅钢、特钢、金属制品四轮驱动格局
🎯 核心量化目标
物流中心降本目标（亿元）100（这条忽略 ）
精益产线KPI达成率 90%+
质量异议起数/月≤26
五大攻坚方向
1. 极致效率革命
推进产线制改革实现协力全面清零，通过三级点巡检、逢修必改机制，使生产故障时间逐年下降。建立设备全生命周期协同管理，压实区域包干责任。
2. 绿色低碳转型
加速智慧能源管控系统建设，推进屋顶光伏发电项目，实现能耗双控向碳排放双控转型。2026年全面完成焦化工序超低排放改造。
3. 数字化转型
实施"AI+钢铁"专项行动，建设产销一体化平台、环保管控平台等数字化系统，力争获得省级、国家级科技奖项突破。
4. 产品结构升级
以"零容忍"态度狠抓质量与交付，强化全流程精细化管理，重点提升高端产品供给能力与定制化服务水平。
5. 安全效能提升
开展安全生产治本攻坚三年行动，推进2026年"效能提升年"重点任务，建设智慧消防、智慧交通、智慧门禁三位一体安全体系。
政策红利窗口期
2026年作为"十五五"起步之年，国家《钢铁行业稳增长工作方案》带来三重机遇：
· 产能出清：劣势产能退出为合规龙头腾出市场空间
· 需求托底：专项债、超长期特别国债支持"两重"建设
· 出口优化：重启出口许可证管理，高端产品竞争力增强