刚刚看了38号车对YU7的测评,他有一个观点:
YU7之所以卖得好,不是因为多强的产品力,甚至YU7都不算太符合国情的车。因为国人还是喜欢大空间和舒适的车型,而不是追求运动性。相对于YU7的外部尺寸,内部空间其实不大,也谈不上多么舒适。
YU7卖的好,只是因为是小米制造。其它友商就算出个一摸一样的车,可能销量连YU7的十分之一都不到。(这一点,我们可以继续观察Z7的销量来验证是否正确)
而且他个人预测,如果小米出一款更符合国情的车,销量还会大幅超越YU7。
要知道,YU7上市的时候,刚好小米经历了一轮舆论危机,而不得不延期发布。
现在到了新SU7,孙少军的数据,有70%的用户,甚至没有考虑其它品牌。
这种现象,市面上的品牌,估计也只有苹果可以一较高下。
当然,第一次买小米车,可能是出于品牌信任,而持续的热销,就离不开强悍产品力的支撑。
汽车在未来的几年,都将是小米的最重要利润来源,和品牌力提升的关键。
我个人的观点,小米汽车的成功,是小米方法论的成功,是小米体系能力的验证。而这个体系能力,从小米汽车开始,将逐渐延伸到小米的各个板块。
或者说,从汽车板块开始,小米厚积薄发,开始展现出与众不同的竞争力。
因此,我们对小米的前景可以保持相当乐观的预期。
对于手机业务,如果熟悉小米成长历史,就会记得小米电视刚上市,负责人向雷军汇报挣了多少多少钱,换来的却是雷军的批评。雷军要的是市场占有率,而不是短期利润。
这一幕,相信很快就会在手机上看到,小米有了汽车的血条加持,将会比友商更从容的面对手机板块的成本压力,甚至借用这个机会,不惜牺牲利润去换取市场。