圣湘收购德国“隐形冠军”背后: 一场关于“定义权”的暗战
有观点，有态度
这是医业观察的第2759-1期文章
作者：医业观察 编辑凯莉
在IVD行业，谈论“国产替代”早已不是新鲜事，但能跳出短期利润、扎进高端领域啃“硬骨头”的企业，屈指可数。
最近，圣湘生物的一则收购消息，又让凯莉刮目相看——出手收购全球HLA诊断与血液分子诊断领军企业德国inno-train，直指血型基因分型检测这一长期被国外企业主导的细分赛道。
点击查看详情：重磅！圣湘生物控股收购一家德国分子诊断企业
包括凯莉在内，很多人可能会疑惑，血型检测不是早已普及？
为什么还要费劲力气在血型基因分型领域追求国产突破？
凯莉查阅完相关资料，更深入的学习了这一块的知识，开始对圣湘生物这一决策肃然起敬。
圣湘这步棋，看似是企业的国际化布局，实则藏着关乎国内临床诊疗质量、甚至国家医疗健康自主可控的大考量。
国产突破：
不是“选择题”，而是“必修课”
我们常说的血型，远不止ABO和Rh。MNS血型系统、HPA（人类血小板抗原）等细分分型，在精准输血、器官移植和新生儿筛查中至关重要。
例如，Mur抗原在白种人中罕见，却在亚洲人群中高频表达；在致病的HPA抗体中，白种人以HPA-1a为主，而东亚人群则更多见HPA-4等。
然而，全球血型基因分型的核心技术及产品，长期由赛默飞、欧陆（Eurofins）等国际企业主导，其研发基于欧美人群数据，难以精准匹配我国人群的遗传特征。这导致进口产品在临床应用中可能出现偏差，在关键的输血、移植场景中潜藏安全风险。
行业分析显示，中国输血诊断市场虽在快速增长，但高端血型基因分型市场仍被国际巨头牢牢占据，国产化率低，核心技术与高端试剂自给能力不足，突破此领域的技术壁垒已成为保障临床安全与产业链自主的关键。
而圣湘生物此次收购的德国inno-train 在HLA诊断和血液分子诊断领域深耕多年，拥有成熟的技术平台和丰富的产品管线。
圣湘通过此次收购，既能直接获得其核心技术和全球渠道，快速强化自身在高端血液分子诊断领域的实力，更能借助其技术基础，结合我国人群的基因特点，研发出更贴合国内临床需求的血型基因分型产品，填补国内这一领域的空缺。
血型基因分型检测的国产突破，不是为了替代而替代，而是为了让我们在关乎生命安全的领域，拥有自主定义的底气和能力。
唯有实现国产突破，才能掌握核心主动权，让检测产品更贴合国内临床需求，让精准医疗真正落地到每一位患者身上。
投资和收购并举
合纵连横，伏脉千里
在开篇的“大格局”背后，支撑圣湘生物落子如飞的，是其近年来一系列精准而凌厉的资本运作。
董事长戴立忠博士的棋局，早已不限于一城一池的技术突破，而是通过持续的“合纵连横”——投资、收购、合作，构建一个覆盖“仪器+试剂+服务”、贯通“筛查-诊断-治疗”的综合性医疗科技生态版图。
下面，我们就来盘点一下，那些被圣湘纳入麾下或结为盟友的关键棋子。
1. 深圳市真迈生物科技有限公司（基因测序上游平台）
布局时间：2021年6月首次投资，2025年3月追加投资。
布局要点：这是圣湘在“后疫情时代”最具战略眼光的一笔投资之一。彼时，圣湘以2.55亿元取得真迈生物14.77%的股权，引发市场关注。真迈生物的核心价值在于其是国内极少数拥有NGS测序仪平台自主研发能力的企业，打破了上游测序仪被少数国际巨头垄断的局面。
圣湘看中的，正是这把打开肿瘤早筛、遗传病检测、病原体宏基因组学等广阔市场的“钥匙”。
2025年，圣湘再次联手产业基金增资1.3亿元，将持股比例提升至15.55%。
2. QuantuMDx（英国分子POCT企业）
携手时间：2021年11月
布局要点：圣湘与这家英国创新企业达成战略合作。QuantuMDx的Q-POC™平台是一种便携式、全自动的快速PCR检测系统，旨在实现“样本进、结果出”的床旁分子诊断。圣湘的目标很明确：凭借自身强大的生产和市场渠道能力，将这一先进的分子POCT技术快速引入中国及东南亚市场，抢占急诊、基层医疗和现场检测的新蓝海，补齐其在即时诊断领域的一块重要拼图。
3. First Light Diagnostics Inc.（美国快速药敏检测公司）
布局时间：2022年
布局要点：圣湘投资约700万美元，获得其21.77%的股权。First Light的核心技术是MultiPath®平台，它能在数小时而非数天内提供精确的抗菌药物敏感性测试结果，直击全球细菌耐药性难题的痛点。这项投资与圣湘原有的病原体核酸检测业务形成了完美的“侦测+药敏”闭环，意味着圣湘不仅能告诉医生“病人感染了什么”，还能快速指导“应该用什么药治”，临床价值巨大。
4.深圳安赛诊断技术有限公司（化学发光免疫诊断企业）
加码时间：2023年5月
布局要点：圣湘以合资公司形式投资1.71亿元，间接持有安赛诊断36.286%的股权。免疫诊断是体外诊断市场中规模最大的细分领域之一，而化学发光则是其中的主流技术。通过此次投资，圣湘正式大举进军化学发光领域，与原有的分子诊断优势形成强力互补，向成为全平台的IVD方案提供商迈出关键一步。
5. 湖南圣微速敏生物科技有限公司（快速药敏检测整合平台）
收购时间：2024年5月
布局要点：圣湘以1.23亿元完成100%股权收购。更具战略意义的是，圣湘随后将持有的First Light公司21.69%的股权全部注入圣微速敏。这一操作清晰地表明，圣湘意在将圣微速敏打造为其在快速微生物药敏检测领域的统一业务和整合平台，集中资源，加速该赛道的发展。
6.中山未名海济生物医药有限公司（生长激素药企）
收购时间：2025年1月。
布局要点：这是圣湘迄今为止金额最大的一笔收购，交易对价高达8.08亿元。此举标志着圣湘从“诊断”领域正式跨入“治疗”领域，实践其“诊疗一体化”的核心战略。中山海济拥有成熟的生长激素产品线，圣湘的渠道和诊断能力可与生长激素的临床应用深度协同，开辟全新的增长曲线。
7.长沙市红岸基元生物科技有限公司（基层医疗设备）
投资时间：2025年2月
布局要点：圣湘投资7560万元，取得这家公司的控股权。以不到1亿成本补全POCT血球仪产品线，强化基层医疗最后一公里布局，
8.德国inno-train Diagnostik GmbH（血型基因分型领军企业）
收购时间：2026年1月
布局要点：如开篇所述，这笔收购剑指长期被国外巨头垄断的高端血型基因分型市场。通过控股inno-train，圣湘不仅能快速获得全球领先的HLA分型技术和渠道，更能基于中国人群特征开发本土化产品，在精准输血、器官移植等关乎国家医疗安全的关键领域实现自主可控，战略意义非凡。
纵观圣湘生物的扩张路径，其逻辑清晰而坚定：以分子诊断为核心起点，向上游掌握基因测序等核心仪器平台，向下游延伸至化学发光、快速POCT，并向治疗领域跨界生长。
每一次出手，看似针对一个技术或产品，实则都是在编织一张更大的网。
收购的标的，有的尚在亏损但技术顶尖，有的身处红海但能补齐关键能力，有的则直接开辟全新战场。这背后需要的，不仅仅是雄厚的资本，更是对行业趋势的前瞻判断和将战略蓝图落地为战术动作的强大执行力。
圣湘的“大格局”：
不止于企业发展，更在于家国担当
说起圣湘的大格局，凯莉第一时间想起了“圣湘董事长戴立忠创立核聚变公司”的新闻，
2025年10月，一家名为鸿鹄聚变（上海）能源科技有限公司引发IVD行业关注，主要因为公司创始人是大名鼎鼎的圣湘生物董事长戴立忠博士。
圣湘董事长跨界，创立核聚变公司！
鸿鹄聚变成立于2023年12月，系国内首家开发高温超导仿星器作为未来聚变发电站技术路线的商业聚变公司。
2023年两会期间，作为全国人大代表的戴立忠提交了《关于以市场化、产业化方式推动强磁场小型化可控核聚变装置研发的建议》。
他表示“建议我国深入研究可控核聚变研发方面的新方向、新变化，出台相关产业政策，以市场化、产业化方式推动高温超导强磁场小型化可控核聚变装置研发，确保我国在该关键领域的长期国际竞争力。”
据了解，聚变能源是人类能源的终极解决方案之一，可控核聚变研究具有重要战略价值。聚变能源一旦实现，将为世界提供近乎无限的清洁能源，实现人类能源自由，并推动人类文明进入到下一个发展阶段。
虽然圣湘生物方面回应称，戴立忠是鸿鹄聚变（上海）能源科技有限公司投资人与实控人，目前该项目只涉及戴立忠个人投资，戴立忠不参与鸿鹄聚变的日常运营工作。
圣湘生物的发展轨迹，好像又和戴立忠董事长的布局逻辑高度契合：选择做“难而正确”的事。
在这个追求短期利益的时代，圣湘和戴立忠博士的坚持，格外难得。他们让我们看到，真正有格局的企业，更会算“行业账”“国家账”；真正的企业家，不仅要带领企业发展壮大，更要扛起行业责任、践行家国担当。
这种布局，可能不会立刻反映在下一季的财报高增长上，但它让企业的根基扎得更深，也让其“国际化”的故事，有了更硬核的技术主权作为支撑。
在集采常态化和行业激烈内卷的今天，圣湘没有选择在单一赛道上进行价格血战，而是通过资本纽带，高效地整合全球前沿技术，构建生态护城河。
这条路“难而正确”，也正因如此，圣湘的每一步，都走得格外引人注目，也让我们对其所描绘的“健康中国”蓝图，抱有更多的期待。
编辑凯莉
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