管理层观点
$Beyond Meat(BYND)$ 公司创始人、总裁兼 CEO Ethan Brown 表示,公司近期与债券持有人达成的交易,加上通过 ATM 融资项目筹集的近 1.5 亿美元,标志着资产负债表的根本性重置。他强调:
“我们减少了约 9 亿美元的债务,占总杠杆的近 75%,并为潜在再转换 2.09 亿美元债务铺平道路,总体上可减少超过 90% 的未偿债务。”
Brown 对公司本季度表现表示失望,指出净营收为 7,020 万美元,虽在指引范围内,但同比下降 13.3%,并指出品类整体仍面临挑战。
他提出五项业务与营收改善举措:
1. 反击关于植物肉产品的错误认知
2. 重建美国零售与餐饮渠道分销
◦ 包含与 Walmart 的新计划:在 2,000+ 家门店提升部分产品供应
3. 通过转型办公室加速削减运营费用(由新任首席转型官 John Boken 负责)
4. 退出亏损产品线并推动毛利率改善
5. 评估战略举措以推动增长
CFO & Treasurer Lubi Kutua 补充:
“2025 年三季度净营收同比下降 13.3% 至 7,020 万美元。主要由于销量下降 10.3%,以及每磅净收益下降 3.3%。”
展望(Outlook)
管理层预计 2025 年第四季度净营收在 6,000 万至 6,500 万美元之间,主要原因包括:
– 植物肉品类需求疲软仍在持续
– 部分 QSR(快餐连锁)客户的分销减少
Kutua 表示:
“我们很难在更长周期范围内预测经营结果,因此目前仅提供短期营收指引。”
财务表现
– 净营收:7,020 万美元,同比下降 13.3%
– 毛利率:10.3%,低于去年同期的 17.7%
◦ 受销量下降、不利的产品组合以及更高的促销活动影响
– 毛利:720 万美元
– 本季度包含 170 万美元与暂停中国业务相关的非现金支出
– 运营费用:1.196 亿美元
◦ 包含 7,740 万美元长期资产减值(非现金)
– 净亏损:1.107 亿美元,每股亏损 1.44 美元
◦ 去年同期净亏损为 2,660 万美元,每股亏损 0.41 美元
– 调整后 EBITDA 亏损:2,160 万美元
– 现金及等价物(含受限现金):1.311 亿美元
– 总债务:约 12 亿美元
问答(Q&A)
Barclays 分析师 Benjamin Theurer 询问实现 30%+ 毛利率 的路径及现阶段障碍。
Brown 回应:
“我们建立的产能是为更高营收设计的,而现在营收明显偏低,所以我们必须缩减规模、应对较低的固定成本吸收率等问题。”
– 主要拖累来自营收下滑与过大的生产体系:
– 他指出,转换成本改进与生产线投资将逐步改善毛利,特别是在 2026 年。
关于 ATM 融资后现金余额的问题:
Kutua 表示目前无法披露更多季度后数据。
Brown 强调减少现金消耗是重中之重,2025 年有大量一次性费用导致现金使用偏高。
市场情绪分析
– 分析师整体语气偏中性至略负面:
◦ 集中担忧毛利恢复、现金消耗与转型可持续性
– 管理层语气谨慎乐观:
◦ 承认挑战,但强调长期毛利改善机会
◦ 多次提到公司正在经历“业务重置”
◦ Brown 表示:
“我对未来几个季度我们能显著改善毛利是有信心的。”
与上一季度相比:
– 分析师的怀疑仍存在,但强度略降低
– 问题更聚焦执行策略,而非成本裁减
季度对比(QoQ)
– Q3 财报继续强调“转型”主线,但比 Q2 更聚焦 去杠杆与资产负债表重构
– Q4 营收指引(6,000–6,500 万)低于 Q3 对 Q3 的指引(6,800–7,300 万)
– 管理层语气从 Q2 的防御性,转向 Q3 的更积极、行动导向
– 新任 CTO(首席转型官)John Boken 的加入 + 大规模减债,代表转型力度升级
– 分析师关注点从成本削减(Q2)转向毛利改善路径与现金续航能力(Q3)
风险与关注点
– 植物肉需求疲软,尤其在美国与关键国际市场
– 销量下降 + 不利品项组合 = 持续压低毛利
– 更高促销力度增加波动
– 若需求疲软持续时间长于预期,将进一步拖累营收与毛利
– QSR 渠道流失造成分销受损
– 7,740 万美元减值费用反映资产利用率与品类前景的不确定性
管理层应对措施包括:
– 更激进的成本削减
– 聚焦核心分销渠道
– 供应链优化
– 推进产品创新
最终总结(Takeaway)
Beyond Meat 的转型仍在进行中。
公司强调:
– 资产负债表大幅重置(大规模去杠杆)
– 更严格的成本控制
– 针对毛利率的结构化改善
– 重建零售与餐饮渠道分销
但与此同时:
– 植物肉需求仍疲弱
– 恢复路径将是缓慢而逐步的
管理层强调他们对未来几个季度逐步改善盈利能力保持信心,但承认转型仍处在早期阶段。