$盐湖股份(SZ000792)$ 盐湖股份召开2025年第七次经营分析会

青海盐湖股份
2025年09月23日 18:25 青海 3人 星标近日，盐湖股份召开2025年第七次经营分析会，以“总结成效、分析形势、锚定目标、攻坚冲刺”为核心，全面复盘1-8月各项经济指标完成情况，深入研判当前行业机遇与挑战，围绕四季度重点工作明确路径、压实责任。公司党委书记、董事长侯昭飞作工作要求，副总经理王盆存主持会议。
会议指出，进入生产冲刺阶段，各单位要以“三季度再加力、四季度全年旺”为目标，以“聚焦全年指标、严控风险底线、精细管理提效”为导向，将设备管理作为“重中之重”，加大巡检频次与维护力度，着力提升设备完好率、运转率及效率，逐项核实生产准备工作，确保各环节满负荷、安全、规范运行。要深化成本管控，以“双向对比分析”为抓手降本增效，从电、气、水等能源源头严控消耗，优化生产费用支出，强化计量精细化管理，提升经营效益。要严守风险底线，聚焦钾肥产量、研发投入等关键指标，建立“清单式管理、台账式推进”机制，动态跟踪进度、及时解决堵点，确保年度目标不打折扣。同时，工程管理坚持“四零”目标，科学优化内部投资结构，重点项目建设按安全生产要求开展隐患排查，加强职工安全培训，推动“自上而下管理施压”与“自下而上自我净化”同频共振。
会议要求，以“科学统筹”推进改革，充分发挥中层干部“中流砥柱”作用，加强全体干部制度、政策、法律学习，充分平衡“管”与“放”的关系，既守底线红线，又主动担当作为，坚决杜绝“一放就乱、一管就死”的现象。以“利益捆绑”激发动力，深化职工利益与企业利益的深度绑定，推动考核机制从“负向约束”向“正向激励”转变，在差异化分配中保障公平公正，激发职工“跳起摘桃”的主动性与创造性。以“下沉督导”推动减亏，针对亏损企业，成立专项工作组进驻督导，将“服务、指导、监督、考评”落到实处，以“服务上门”找问题、定方案，切实推动控亏扭亏工作取得实效。以“严抓值班”保障安全，严格执行领导带班与关键岗位24小时值班制度，确保信息传递畅通，应急响应及时，为四季度生产安全与目标冲刺筑牢“防护网”。
公司班子成员、高管；机关各相关部室、各分（子）公司负责人参会。