案例分析三：【消费品】旺旺为何止步不前 ？

旺旺是我个人很喜欢的产品，但是为什么从2015年开始，旺旺的营收和利润开始止步不前 ？

产品老化，创新乏力： 可口可乐一直在创新。旺旺核心产品（如仙贝、旺仔牛奶、米果类小零食）多年没有重大创新，依然依赖过去几十年建立的单品。年轻消费者对这些“童年记忆”产品的新鲜感逐渐消退，品牌显得“过时”。在青少年消费品市场上，现有的消费者会不可避免地长大成人，而新一代青少年，也就是之前的儿童，则不属于任何品牌。这一过程随着生命周期不断重复，给客户锁定的持续时间加上了一个自然的期限。就像我们看到的，即使是可口可乐，也在百事可乐发掘了“百事一代”之后损失了大量消费者。市场从“刚需型消费”转向“体验型消费”和“健康导向”，旺旺的产品线未能及时转型

品牌老化与营销脱节：几年来确实很少看到旺旺的广告，可口可乐的广告一直都有。旺旺广告语“旺旺来啦”家喻户晓，但近年来品牌形象未能紧跟新世代（Z世代）的审美与文化潮流。在