英氏控股的优势只有品牌和广告吗？

斑马消费 沈庹

分阶辅食，就选英氏！

即便你不是英氏Enoulite辅食的消费者，也大概率在电梯或互联网广告中，被这句广告安利。

放在十几年前，英氏控股创始人马文斌绝对想象不到，自己能够成为中国婴幼儿辅食领域的领头人。

马文斌1970年出生，大专学的是工业与装饰设计，18岁时进入湖南亚华种业，5年后进入亚华乳业，这家公司旗下品牌包括南山、宾佳乐，最后职务干到了总经理助理、营销事业部总经理。

2008年，马文斌离开亚华乳业。这或许与那一年中国乳制品行业遭遇的危机有关。当年，他创立英氏营养，进入辅食市场，也算是借助了自己的产业经验，顺势而为。

婴儿出生，以母乳或奶粉喂养。从6月龄起，就要开始添加辅食。一般从米粉开始，逐渐添加蔬菜泥、肉泥等。

辅食，并不是一个新的行业，市场中早已有亨氏、嘉宝等外资品牌以及众多本土中小品牌。

作为一个后进者，如何将辅食卖出更高价值？英氏控股在2020年，找到了破局的关键：定位先