三和精化：以数智化为刃，破行业困局
三和精化凭借其卓越的数智化创新实践与领先的数智化转型成果，成功荣获 “2025 数智先锋奖”，成为化工行业数智化发展进程中的耀眼典范。三和精化作为化工领域的重要参与者，一直致力于探索数智化在生产、管理、运营等各环节的深度融合。此次获奖，不仅是对其在数智化道路上持续深耕的高度肯定，更是对其引领化工行业数智变革地位的强力背书。
三和精化携手战略伙伴，依托先进的数智化平台，构建了全方位、多层次的数智化体系。从智能化的生产流程优化，到精细化的供应链管理，再到高效协同的企业运营，每一个环节都彰显着数智化的强大力量。这一成果不仅提升了企业自身的核心竞争力，更为整个化工行业的数智化转型提供了宝贵的经验与借鉴。
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深耕精细化工，锚定数智升级
作为国内精细化工领域的知名企业，三和精化自1994年创立以来，始终专注于气雾剂、有机硅、合成胶、润滑剂、防水建涂等产品的研发、制造与销售，旗下拥有七大专业生产基地，业务覆盖国内与国际两大市场——以“三和”深耕中国市场，以“SANVO”拓展全球版图，并于2020年成功在香港交易所主板上市（股票代码：0301.HK），成为车用修养护品和建筑装饰材料领域的标杆品牌。
但行业竞争从未停歇。随着消费需求升级、产业链协同要求提高，三和精化早早意识到：仅靠传统制造与分销模式，难以突破发展瓶颈。4年前，它选择与用友牵手，从上线U订货、搭建财务供应链系统夯实数智化基础，到后来依托用友BIP平台推进全链路数智化，逐步将“科技造福生活，创新引领未来”的使命，变成了看得见的转型实践。
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内外挑战交织，亟需数智破局
在数智化转型启动前，三和精化面临着精细化工行业共性难题与企业自身发展瓶颈的双重挑战。
行业趋势倒逼：从消费互联网到产业互联网的能力缺口
数字经济深化的背景下，产业互联网要求企业打通“采购-生产-销售”全链路，实现高效协同。但三和精化此前的数智化仅覆盖部分环节，数据不通、流程割裂，既无法快速响应市场变化，也难以优化资源配置，降本增效陷入“天花板”。
产业链协同薄弱：上下游信息割裂，供应链效率待提升
从原材料采购到终端产品销售，三和精化此前产业链的各环节存在“信息孤岛”：采购环节缺乏数智化寻源与协同能力，供应商管理混乱；生产与销售数据不通，供需匹配滞后，供应链透明度低、响应慢，直接影响产品交付周期与客户满意度。
营销模式局限：线上线下割裂，用户触达与转化低效
作为兼具B端与C端业务的企业，三和精化此前依赖传统线下经销渠道，线上渠道与线下渠道数据不互通，既无法直接触达终端用户、开展精细化运营，也难以将积累的品牌影响力转化为实际销售动能，营销成本高、转化效率低，亟需一套能整合全渠道的数智化营销体系。
针对这些痛点，三和精化明确数智化需求：依托用友BIP，构建“数智营销+数智采购”双轮驱动的全链路数智化体系。
03
用友BIP双轮驱动，拉通“产供销”全链路
围绕“以客户为中心重构价值链”的战略目标，三和精化在董事长陈炳强亲自挂帅、高层团队全力推动下，以“用友BIP”为核心载体，落地“数智营销+数智采购”双轮驱动方案，严格遵循“用友最佳实践指导，先僵化、再优化、再固化”的实施路径，打出了一套数智化“组合拳”：
1. 数智营销：用友营销云打造“全渠道增长引擎”
依托用友营销云（整合B2B+CRM+B2C商城+会员中心），三和精化搭建起全渠道全链路数智化营销体系：
经销渠道在线化：实现经销商数据在线化管理，实时同步库存、订单、价格等信息，渠道响应速度大幅提升
私域运营精细化：通过会员中心沉淀用户数据，开展个性化服务与精准营销，终端用户黏性显著增强；
线上线下（300959）一体化：搭建品牌商城，实现“线下体验、线上购买”“线上引流、线下服务”的双向协同，推动营销模式从“传统分销”向“全渠道运营”升级，用户触达与转化效率大幅提升。
2. 数智采购：用友采购云筑牢“供应链韧性底座”
借助用友采购云（覆盖寻源、供应商协同全流程），三和精化实现采购环节端到端数智化管理：
战略寻源数智化：通过线上寻源、询价比价功能，拓宽供应商选择范围，降低采购成本；
采购执行协同化：与供应商实时同步采购订单、交货进度、质检数据，提升采购透明度；
质量协同在线化：原材料质检流程线上化，及时反馈问题、追溯责任，保障原材料供应稳定优质，从源头夯实供应链韧性。
同时，整合此前上线的U订货、财务供应链系统，将数智营销与数智采购数据接入用友BIP平台，真正实现“产供销”全链路数据拉通，让决策有了数据支撑，业务运转更高效。
04
“三升三降”显成效，树立行业转型标杆
在用友BIP的深度赋能下，三和精化的数智化成功实现从“成本竞争”向“价值竞争”的战略跃迁：
1.三大核心指标“升”，业务增长添动力
升利润：数智采购降成本、数智营销提转化，企业利润空间显著扩大；
升效率：采购周期因数智化缩短，营销中间环节损耗减少，整体运营效率大幅提升；
升黏性：私域运营增强用户黏性，数据透明化提高经销商协同意愿，客户与伙伴关系更稳固。
2.三大运营负担“降”，企业轻装再出发
降成本：采购成本、营销成本双重下降，企业整体运营成本得到有效控制；
降风险：供应链质量可控、库存可管，原材料风险与滞销风险大幅降低；。
降周期：从采购到交付全链路提速，客户满意度显著提高。
三和精化的转型实践，不仅为自身构建了“技术护城河（全链路数据拉通）、成本护城河（动态优化采购-生产-库存）、客户护城河（DTC服务化+质量可信度）、生态护城河（上下游数智化依存）”四大核心竞争力，实现了从“成本竞争”到“价值竞争”的跃迁，更成为行业从“制造型公司”向“平台化服务商”转型的标杆。
未来，三和精化将继续与用友深化合作，以“数据+AI”双轮驱动，进一步拓展数智化应用场景，持续领跑精细化工行业数智化转型之路。