从红海到红海：创维和黄宏升转型难

来源：财中社

1月11日，年近古稀的创维集团（00751.HK）创始人黄宏生在年度演讲中宣布，集团新能源业务实现历史性突破：2025年光伏业务收入预计首次超越传统核心业务电视，成为集团增长新支柱。

这一表态虽被解读为创维转型的里程碑，但背后却是集团长期挣扎的缩影。

曾立志2012年实现千亿元营收的黄宏生，历经13年屡次失约。而如今，从江河日下的电视主营，到光伏“红海”、汽车等新业务尚未能扭转整体盈利下滑态势，创维和黄宏生的转型着实不易。

创业传奇

创维的崛起始于黄宏生的胆识与机遇。

1988年，他从华南理工大学无线电工程系毕业后放弃优厚待遇，赴港创业。历经两次失败，他凭借挖角迅科彩电技术团队，于1991年推出创维电视，逐步跻身行业头部。2000年创维登陆港股，2006年登顶国内液晶电视市占率第一，“彩电大王”称号由此奠定。

然而，黄宏生的集权管理模式一度成为双刃剑。早期创维的成功依赖营销奇才陆强华的“

来源：新浪财经

为提升阅读体验，雪球对本页面进行了排版优化

风险提示：用户发表的所有文章仅代表个人观点，与雪球的立场无关。投资决策需建立在独立思考之上。