来源:每日甘肃网
1月份以来,中国石油长庆油田采油七厂紧盯原油生产目标,加快生产组织,强化安全管理,提升技术赋能,掀起原油上产热潮。
加快组织协调,确保生产组织更高效。该厂优化生产组织架构,构建作业区、井区、站点三级管理体制,发现产量波动,及时下达生产指令,确保生产指令直接到达井区一线,减少中间管理环节,有效提升组织运行效率。同时,充分发挥数智化管理优势,运用SCADA系统及时发现产量波动,快速采取措施,减少中间等停时间。针对冬季雨雪天气可能对原油拉运造成的影响,调控中心在每日做好极端天气预警情况的基础上,提前根据拉油站点库存组织安排车辆拉运,确保站点低库存运行。
强化现场管控,确保原油生产更安全。临近年关,各种施工作业增多,安全风险加大,该厂推动安全管理端口前移,将强化作业现场管控作为近期安全工作的重点,提升入场作业准入标准,对承包商人员资质,设备状况、设计审批等方面进行严格检查,对检查不合格的一律禁止入场作业。同时,采取视频监控和现场监督的双重措施,确保施工作业的各个环节监控全覆盖无漏点。加大承包商安全意识提升,每月召开井下作业安全例会,将人员业务素养提升和安全意识强化纳入全区安全管理,实现全过程安全管控。
突出技术引领,确保增产措施更科学。面对近期部分区块原油产量波动,该厂通过开展油水井大调查活动,全面摸排间歇出液井、高含水井、高含蜡井等潜躺井,并结合实时数据和智能工况诊断分析,有效查找生产中的隐性问题,及时与厂相关部门进行沟通,制定合理有效的措施方案。同时,为解决资料录取失真等问题,各巡护队系统整理各项资料,严格统一规范资料模板,进一步完善和细化考核标准,同步采取视频监控和现场抽查取样,严肃考核资料不实等现象,维护技术资料的严肃性和科学性。(刘向东)
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