中广核：多部门协同发力助力提升品牌价值
在中广核品牌引领行动领导小组统筹部署下，按照中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利对品牌工作的要求及安排，2025年，中广核正式成立品牌工作推进组。作为中广核“3+X大品牌工作体系”中的重要一环，推进组由集团公司党群工作部负责，集结战略规划部、科技数字化部、安全质量环保部、核能管理部、产业发展部、人力资源部、财务资产部、审计法务部等集团总部部门力量，着力打破部门协同壁垒，为品牌战略落地提供全方位、多层次的组织支撑。
中广核品牌工作推进组以“统一目标、分工负责、协同高效”为原则，围绕中广核品牌建设与品牌价值提升等重要事项开展常态化议事，聚焦品牌工作的痛难点问题开展攻坚任务，每双月定期沟通，重大事项立即召集，集中梳理品牌共性问题，动态调整阶段性提升目标。通过常态化运作与沟通，各业务部门的品牌意识有了较大提升，品牌与业务深度融合，构建起“全链贯通、全域协同、全员参与”的品牌建设良好生态。
自成立以来，中广核品牌工作推进组深入学习了国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》以及中央企业品牌价值评估等最新政策要求。逐项对照国务院国资委要求，各负责单位结合中广核战略发展目标，系统梳理各领域业务对品牌价值的贡献点，设置科学规范的量化标准，确保品牌价值提升工作可控、可管、可衡量。
锚定“十五五”品牌战略，中广核将持续深化“3+X大品牌工作体系”，坚持以战略为引领、以协同为保障、以创新为动力，在品牌引领行动领导小组的统一部署下，强化品牌工作推进组运作，不断夯实品牌建设根基，持续提升中广核品牌影响力与核心竞争力。
中广核构建了以战略为引领，以市场为导向的“1+N”品牌架构。在母品牌“中广核”之下，划分两个层级：第一层是下属企业，采用集团主品牌下的单一品牌架构，充分发挥“中广核”母品牌增值带动作用；第二层是N，即各类产品/服务采用强背书模式，从集团层面确定了统一的命名及视觉规范。