远东宏信召开2025年终工作会议
2月6日，远东宏信2025年关键岗位年终工作会议在上海召开。远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星出席会议并发表总结讲话。公司执行董事、财务总监王明哲作《预算与绩效分析报告》，公司副总裁、战略中心总经理徐会斌作《环境分析与战略审视报告》。
本次大会依旧采用“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导、各业务及职能方向近260名管理骨干齐聚一堂，共话发展。
2025年，3.0时代的远东宏信迎难而上，以主动变革回应时代挑战。公司副总裁、战略中心总经理徐会斌在战略报告中指出，公司摒弃过往路径依赖，“向上构建新生态、向下打造新模式”，通过三年深耕，实现战略落地见效，在复杂环境中构筑起差异化竞争优势，加速全新商业生态不断迭代，推动公司穿越周期持续发展。
生态构建上，凭借对时代的深刻认知与“三化”优势的加持，公司改变目标客群，立足塔尖，与顶尖企业同行，围绕“人、家、企”需求打造“铁三角”服务体系，形成跨境覆盖、全球联动的资源整合与服务能力，与中国企业家实现共生共荣，这一创新探索堪称“前无古人”，全新打造的一站式、一体化的商业生态也注定“鲜有来者”。
公司执行董事、财务总监王明哲在《预算与绩效分析报告》中指出，2025年，公司整体财务结构保持稳定、安全，为战略深化推进增添了坚实信心。
报告显示，金融主业作为核心支柱，通过及时战略调整，重新激活优势，安全垫持续增厚。其中，服务产业方向坚定战略，精准把握价值驱动本源，服务城市方向兼顾当期价值与未来突破空间，普惠金融方向成功跨越规模经济门槛，三大板块共同推动金融业务趋势扭转，成为公司稳健发展的压舱石。
针对2026年工作，大会对各经营单元都明确了绩效目标，要求职能部门各司其职，共同保障公司经营，同时号召公司全体都要以战略推进牵引财务效果，任何方向不能有一块短板。
当天下午，各位公司领导结合分管方向进行述职，围绕2025年战略落地成效与财务表现展开深度复盘。与会领导一致认为，公司能保持经营稳健发展，核心在于战略的正确性与执行的坚定性，唯有主动适应新环境，坚定执行战略要求，才能行稳致远。
面对2026年的攻坚任务，与会领导纷纷表态，将坚决摒弃过往惯性，锚定战略牵引财务效果的核心要求。各经营单元将聚焦深化全新商业生态体系、全力推进战略落地、守住管理底线等关键任务，压实绩效目标、强化协同发力，推动公司实现更快、更好发展。
大会最后，远东宏信董事局主席、执行董事、行政总裁孔繁星发表总结讲话。孔总首先向过去一年不懈努力和辛勤付出的全体远东人致以诚挚感谢，他指出，2025年公司实现了各经营单元的全面盈利，这是远东南迁以来里程碑式的一年，其意义丝毫不亚于当年上市，充分证明了我们“被社会需要”的价值所在。
回首二十多年来时路，孔总说，我们始终在回答“远东为什么被需要”这一核心问题，正是这份对价值的执着追求，让我们在行业洗牌中存活至今，有了探索持续性价值的底气。
企业的成败取决于是否具有社会价值，个体亦然。当个体与社会不再共振，便会面临淘汰；当企业不再创造价值，最终只能走向解散。孔总表示，远东作为模式驱动型企业，90%的生产要素是人，只要解决好内部问题，企业存续的可能性就会大幅增加。
孔总指出，从理念初创，到探索实践，全新商业生态体系的创新内涵不断丰满，业务专家只有提升自身认知力，才能突破客户信任壁垒，将共性需求转化为实际成果，让客户感知到远东服务的独特价值。
孔总明确，服务城市方向始终是远东的“压舱石”，服务基础长久有效。2026年城市业务的核心命题是深化研究城市资产的活化，在守住基本盘面的基础上，推动纯资金业务向资产业务升级。其他板块要各尽其职，普惠方向从规模扩张进入有序状态，要勇于自我挑战；产业方向要坚定战略，加快前进。
2026年，部门管理仍须常抓不懈，要加强各经营单元的纵向管理与纵向审核。孔总强调，作为管理者，更应珍惜岗位机会，主动拥抱新的知识体系，在战略迭代中提升自身能力，不应故步自封，抗拒成长。
展望未来，孔总信心满怀：“如今的远东，战略方向清晰、路径明确、前景可期。”大会最后，孔总勉励全体远东人，无限风光在险峰！远东人要以决绝的心态适应新环境，以持续学习的热情提升认知力，以协同攻坚的姿态落实各项任务，实现个人与企业共同成长，携手开创远东3.0时代的全新辉煌！