来源:正见TrueView

一杯咖啡的外卖订单背后,是一家企业商业模型的重构,也是一个行业话语权的转移。
内容/刘平
编辑/咏鹅
校对/莽夫
2025年的中国咖啡市场,剧情比商业剧更跌宕。
一边是入华26年的星巴克中国,以出让60%控股权的形式"委身"博裕资本,结束了独自掌舵的时代。另一边,是曾因财务造假跌落神坛的瑞幸咖啡,高调宣布拟在美国二次上市。
一退一进之间,是两种商业模式、两种增长逻辑的正面碰撞。星巴克的"第三空间"叙事在中国市场逐渐褪色,而瑞幸代表的"快取平价"模式,正在重新定义中国人喝咖啡的方式。
瑞幸的底气似乎来得足够扎实。其最新披露的2025年第三季度财报显示,公司总净收入同比增长50.2%至152.9亿元,单季营收再创新高,但净利润几乎持平。净新开门店数高达3008家,截至季末门店总数突破29214家。在中国连锁现制饮品赛道中,仅次于蜜雪冰城。
瑞幸当下的增长,在相当程度上是由外卖平台的