多名高管进入怡园酒业，杨陵江开始“改造”董事会
2月3日，怡园酒业（08146.HK）发布公告称，自当日起，刘运强、熊霞、赵明君获委任为执行董事，赵国东获委任为非执行董事，梁铭枢、王仁荣、徐岩获委任为独立非执行董事。
资料显示，刘运强、熊霞、赵明君、赵国东四人均为在1919任职多年的“老将”。这意味着，在入主怡园酒业一个多月后，国内酒类即时零售企业1919集团创始人杨陵江正式启动对其董事会的调整。
不过，人事调整后，如何做好1919“快销”基因与葡萄酒“慢周期”生产特性的平衡，以及如何破解跨品类品控经验、技术储备不足的现实难题，都将是杨陵江从酒类流通领域跨界掌控怡园酒业这一葡萄酒生产企业所面临的新挑战。
怡园酒业董事会调整，4名“老将”进驻
公告中附注履历资料显示，刘运强、熊霞、赵明君、赵国东4位均为1919的“老将”。
其中，刘运强于2017年10月加入1919，现任华南区域总经理；熊霞于2008年3月加入1919，现任行政总裁；赵明君于2016年10月加入1919，现任华北、西北区域总经理，并负责清香白酒业务部；赵国东于2018年加入1919，历任财务中心总经理、执行总经理及行政总裁，自2020年4月起，担任1919董事职务。
港交所披露易公开信息显示，2025年12月12日，个人股东杨陵江获得怡园酒业73.63%股份，成为怡园酒业最新的大股东和实际控制人。
杨陵江即国内酒类即时零售企业1919集团创始人，此次收购股权总代价约7362.98万港元，相当于每股销售股份约0.12491港元。
资料显示，怡园酒业是一家位于山西的葡萄酒生产企业，2018年于香港上市，成为国内首家酒庄上市公司，旗下拥有种植和酿造葡萄酒的山西怡园酒庄、宁夏怡园酒庄。
酒业分析师肖竹青分析认为，并购完成后就要进行董事会调整，4位1919背景的高管加入董事会，涉及连锁、区域管理、供应链、财务等多方面的背景和任职履历，说明杨陵江对怡园酒业的“改造”正式开始，从这4位董事的背景也可以看到未来的路径，这个其实对应的就是杨陵江提出来的F2B2C（从工厂到商家再到消费者）生态操作系统的战略陆续落地。
新董事各有分工，涵盖运营、供应链等核心领域
来自1919的高管，在进入怡园酒业董事会后，将有何具体分工？
1919集团品牌部相关负责人表示，根据公司公告，怡园酒业董事会执行董事及主席仍由陈芳担任，这意味着怡园酒业原有的葡萄酒酿酒业务将保持稳定运营。陈芳作为怡园酒庄的品牌传承代表，其家族数十年深耕葡萄酒行业，在业内积累了深厚声誉与品质认可。她继续主持酿酒业务，有助于延续“家族传承”的品牌基因，保持产品风格与品质的一致性。
具体到几位新委任的董事，相关负责人介绍，刘运强具备超过26年的综合管理经验，尤其在财务管控、区域运营与业务拓展方面能力突出。他现任1919华南区域总经理，对该区域市场及酒类资本市场具有深刻理解，有望在怡园酒业的整体战略推进与跨区域业务整合中发挥关键作用。
熊霞自2008年加入1919以来，逐步晋升至首席执行官，拥有17年酒类行业全链路管理经验，在供应链优化、品牌营销及新业务孵化方面积累深厚，她的加入将助力怡园提升运营效率与市场响应速度。
赵明军拥有超过16年快消及酒类行业经验，曾服务于伊利集团并长期负责酒类销售与区域管理，现任1919华北、西北区域总经理及清香白酒业务负责人。他在多品类布局与品牌打造方面的经验，可为怡园未来可能延伸至白酒、果酒等品类提供前瞻性支持。
相关负责人还表示，怡园酒业近30年的酿酒业务基础成熟且稳健，主营业务仍由原有团队主导，董事会主席亦由陈芳连任，体现了杨陵江对原有业务体系的持续信任。而4位具备1919背景的高管加入董事会，分别覆盖连锁运营、区域管理、供应链与财务等领域，标志着杨陵江提出的“F2B2C商业操作系统”战略进入实质性落地阶段。
未来，怡园酒业可借助1919的全国供应链网络、数千家门店体系及线上线下融合渠道，快速提升市场覆盖与销售效率，实现业务协同与规模扩张。
怡园酒业业绩承压，战略实施路径仍待进一步规划
事实上，自从杨陵江入主怡园酒业以来，其将如何借此平台实现更大的资本动作，是外界普遍关注的焦点。
值得注意的是，财务数据显示，怡园酒业自2024年起，便处于亏损状态。2024年中期、2024年度及2025年中期，其实现归母净利润分别为-353.1万元、-4102万元、-274.5万元。
此次人事变动，是否意味着杨陵江正在把渠道、供应链等核心资源嫁接到怡园酒业？而其入主怡园酒业后，核心的战略布局又是什么？有没有一个清晰的路径安排？
相关负责人回复称，杨陵江入主怡园酒业，正是考虑到了未来中国酒行业发展的趋势而做出的选择，是基于F2B2C操作系统的承接动作。杨陵江未在董事会中占据席位，也体现了其尊重公司治理、依靠专业团队落实战略的务实态度。
“所以要问怡园酒业有没有‘清晰的路径安排’，只能说杨陵江能提出战略方向，而具体的策略制定与执行落地则将依靠以陈芳主席为首的新一届董事会及怡园全体员工的共同努力，在实践中不断优化与验证。如今收购才两个月，具体的实施路径与时间表仍在规划与细化之中。”该负责人表示。
不过，从酒类流通领域跨界掌控葡萄酒生产企业，杨陵江或将面临多重挑战。
有酒行业分析师认为，1919的核心能力集中于渠道建设、供应链效率优化与终端销售，而怡园酒业作为葡萄酒生产企业，需长期深耕葡萄园管理、酿酒工艺把控、产品品质沉淀等“重资产+慢周期”环节。杨陵江团队缺乏生产端经验，若因流通端追求“快销”而简化葡萄酒生产流程（如缩短陈酿周期、降低原料标准），可能透支品牌信誉。
此外，从现有规划看，杨陵江或借助怡园推进“葡萄酒+白酒+果酒”的多品类布局，以承接1919的渠道资源，但这一动作也面临挑战。
他表示，一方面是品牌认知混淆，怡园酒业长期以“国产精品葡萄酒”为核心标签，若贸然加入白酒、果酒等品类，可能让消费者对其“专业葡萄酒酒庄”的定位产生质疑，例如高端葡萄酒客户可能因品牌下沉而流失，而白酒消费者又难以认可“葡萄酒企业出品的白酒”。
另一方面是品控体系适配难题，不同酒类的生产标准差异极大，葡萄酒需关注葡萄品种、发酵温度，白酒涉及窖池养护、基酒储存，果酒则侧重原料新鲜度与风味调和，怡园酒业现有生产团队缺乏跨品类品控经验，1919也无相关技术储备，若强行推进多品类，可能出现“全品类布局却全品类平庸”的局面，反而分散资源。