
文 | 酒业内参 徐苑蕾
作为“中国小酒馆第一股”,海伦司曾凭借“10元小酒馆”的定位在年轻消费群体迅速扩张,但2024年却深陷直营业务腰斩、同店销售额下滑超20%、利润由盈转亏等困境。
海伦司在战略转型中面临着巨大的阵痛与挑战。消费疲软、加盟店销售额遇冷、下沉市场培育期漫长,成为拖累业绩的“三座大山”。
更令人担忧的是,海伦司在港股的市值已较上市高点蒸发逾90%,并在今年陆续被踢出恒生综合指数及港股通名单,流动性危机隐现。
由盈转亏,直营业务腰斩
海伦司创立于2009年。公司创始人徐炳忠敏锐地捕捉到中国大学生和初入职场年轻人的社交需求,将小酒馆开在大学城周边,以“10元小酒馆”的平价策略迅速打开市场。这种精准定位使海伦司在短短数年间实现了快速扩张,成为中国最大的连锁小酒馆品牌。
从核心财务指标来看, 2024年对海伦司而言无疑是艰难的一年。报告期内,海伦司总收入从2023年的12.0