
一、开场介绍
会议目的:讨论Advantage Solutions公司2025年第三季度财务业绩及业务进展,展望未来发展。
管理层发言摘要:
首席执行官Dave Peacock强调团队贡献对应对复杂消费环境的重要性,指出第三季度业绩受体验服务部门强劲表现推动,品牌服务和零售服务面临压力;
提及IT转型加速,SAP和Oracle EPM系统部署完成第一阶段,正推进Pulse AI决策引擎和Instacart合作以提升执行力;
首席财务官Christopher Growe详细分析各业务部门财务表现,强调现金流改善和成本控制措施。
二、财务业绩分析
核心财务数据
季度总收入:7.81亿美元,同比下降2.6%;
调整后EBITDA:9960万美元,同比下降1.4%,环比改善;
调整后无杠杆自由现金流:9800万美元,占EBITDA的100%;
期末现金:2.01亿美元(含出售Action Foodservice 7.5%股权的1900万美元收益);
净杠杆率:4.4倍(调整后EBITDA)。
分部门表现:
品牌服务:收入2.58亿美元(同比-9%),调整后EBITDA 4200万美元(同比-15%);
体验服务:收入2.74亿美元(同比+8%),调整后EBITDA 3500万美元(同比+52%);
零售服务:收入2.49亿美元(同比-6%),调整后EBITDA 2300万美元(同比-22%)。
关键驱动因素
收入下降主因:品牌服务佣金收入减少(客户保留和范围缩减)、零售服务项目时间安排变化及渠道转移;
EBITDA下滑原因:品牌服务和零售服务疲软,部分被体验服务增长抵消;
现金流改善:营运资金优化(DSO从第二季度的70天降至62天)、资本支出控制(季度1100万美元,全年预期4500-5500万美元)。
三、业务运营情况
分业务线表现
体验服务:需求强劲,演示活动量基础同比增长7%,执行率91%;集中化劳动力模型启动,预计2026年效率提升;与Instacart合作优化缺货管理(年处理近600万次缺货)。
品牌服务:面临CPG行业增长疲软、内包压力及全渠道营销业务挑战;新业务机会管道扩大,2026年有望稳定。
零售服务:受项目时间安排和渠道组合影响,同比下滑;正开发定制服务并扩展至非 grocery 零售渠道,新业务管道增长。
市场拓展:高收入消费者韧性较强,低收入群体受价格上涨、GLP-1需求抑制及人口增长放缓影响更显著;CPG和零售商聚焦创新以应对需求疲软。
研发投入与成果:完成SAP和Oracle EPM系统第一阶段部署,推进Pulse AI决策引擎开发;数据湖建设提升销售团队数据支持能力。
运营效率:共享服务成本同比下降;集中化人才招聘加速,体验服务日均活动量增长7%;DSO改善8天,现金回收能力增强。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年第四季度)
体验服务需求持续增长,执行率有望提升;零售服务项目管道支撑业绩改善;
调整后EBITDA指引为中个位数下降(含Action Foodservice剥离影响),无杠杆自由现金流预计超EBITDA的50%。
中长期战略(2026年及以后)
完成SAP和Workday系统剩余部署,目标实现运营成本节约和数据驱动服务升级;
体验服务集中化劳动力模型全面推广,提升人员利用率和留存率;
品牌服务通过新业务拓展和Instacart合作恢复增长,零售服务向非 grocery 渠道扩张。
五、问答环节要点
财务指引细节:EBITDA调整部分源于Action Foodservice剥离(影响较小)和宏观环境,核心运营改善趋势明确。
消费者与市场动态:高收入群体消费稳定,但低收入群体受价格、GLP-1和人口增长放缓影响更敏感;CPG行业寄望创新驱动增长。
业务转型进展:SAP系统实施顺利,DSO恢复至历史水平;体验服务劳动力短缺缓解,招聘效率提升支撑需求满足。
品牌服务挑战:内包和客户流失(部分流向竞争对手)拖累增长,正通过业务开发和技术升级(如缺货管理优化)改善,2026年有望企稳。
六、总结发言
管理层对业务韧性和转型进展表示认可,强调体验服务增长、现金流强劲及技术投资为核心优势;
短期聚焦成本控制和新业务落地,长期致力于成为技术驱动的行业领先服务提供商,为股东创造持续现金流回报。