AMC娱乐2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
介绍会议目的，强调前瞻性声明免责条款及非GAAP指标使用；
提醒投资者风险因素已在10K/10Q文件中披露。
管理层发言摘要：
Adam Aron（CEO）：强调行业复苏与运营杠杆效应，Q2全球上座率增长25.6%，EBITDA同比激增391%；
Sean Goodman（CFO）：补充财务细节，指出每客收入创历史新高。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2收入：14亿美元（同比+35.6%）；
调整后EBITDA：1.892亿美元（同比+391.4%）；
自由现金流：8900万美元（同比改善1.68亿美元）；
每客指标：
入场收入：12.14美元（同比+7.5%）；
食品饮料收入：7.95美元（同比+8.3%）；
总消费：22.26美元（较2019年+43%）。
关键驱动因素
行业票房复苏（Q2国内票房环比Q1增长85%）；
优质大格式（PLF）屏幕溢价策略成功；
成本控制与运营效率提升。
三、业务运营情况
影院网络优化
自2020年净关闭139家影院（关闭204家/新开65家）；
新开影院平均盈利能力显著高于关闭影院。
技术创新
激光投影覆盖率达43%（年底目标55%）；
计划未来三年新增350块XL巨幕。
会员计划
AMC Stubs会员覆盖50%美国购票观众；
A-List订阅服务同比增长15%。
内容合作
与Eminem、Taylor Swift等明星的独家内容合作；
探索非传统电影发行机会。
四、未来展望及规划
短期目标（2025Q4）
预计Q4票房将达六年最高水平；
继续推进"AMC Go"计划，扩大PLF屏幕规模。
中长期战略
2026年预计票房将超越2025年；
通过并购优化影院组合；
AI技术应用于定价、排片等核心业务。
五、问答环节要点
定价策略
周二/周三半价票吸引客流，其他时段提价未遇阻力；
PLF屏幕溢价策略验证消费者支付意愿。
食品饮料优化
通过多样化菜单提升客单价；
爆米花口味增至4种，饮料选项达140种。
广告时长调整
将与National Cinema Media合作延长广告时长；
同步精简自有营销内容以平衡体验。
六、总结发言
管理层强调行业复苏趋势确立，AMC处于有利位置；
重申"收入增长→EBITDA飙升"的运营杠杆逻辑；
预计2025Q4及2026年将持续强劲表现。