比斯利广播2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
强调会议包含前瞻性声明及非GAAP财务指标，提醒听众可在官网获取重播与新闻稿。
管理层发言摘要：
Caroline Beasley（CEO）：宣布以2600万美元出售Fort Myers和Tampa的广播资产，退出当地市场；数字业务增长强劲（收入占比25%），但核心音频业务拖累整体收入。
Lauren Burrows Coleman（CFO）：代理业务结构性下滑是主要挑战，全国/地方代理收入分别下降12.1%和24.7%。
二、财务业绩分析
核心财务数据
总收入：同站计算同比下降11.1%；
数字收入：同站增长8.1%，占总收入25%；
数字业务利润率：环比提升900个基点至26.8%；
运营成本：同比下降9.3%（削减460万美元）；
调整后EBITDA：470万美元。
关键驱动因素
收入下降主因代理业务萎缩（传统音频在AI驱动的媒体采购中被系统性降级）；
数字增长由自有库存（O&O占比提升至55%）和程序化广告技术优化驱动；
成本削减：过去12个月累计削减3000万美元年度成本。
三、业务运营情况
核心业务表现
数字业务：推出自助广告平台计划，整合Audio/Display+产品线；
广播业务：PPM电台在波士顿等4个关键市场排名第一，25-54岁受众收听率同比增长14%。
市场拓展
地方直接收入增长1.7%，逐步替代代理依赖；
社交媒体受众同比增长8%。
运营效率
重组支持职能，优化供应商合同；
数字基础设施自动化升级降低间接成本。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年Q3）
预计数字收入占比提升至25-30%；
推出Display+和自助广告平台，强化全漏斗营销能力。
中长期战略
转型为数据驱动的数字优先销售模式；
通过资产出售（已签约2600万美元交易）优化资本结构，降低杠杆。
五、问答环节要点
成本控制
2025年预计再削减2000万美元成本，2026年继续优化供应商合约；
定价趋势
数字CPM稳定，传统CPM受代理业务下滑影响走低；
资产处置
对符合战略的进一步资产出售持开放态度。
六、总结发言
管理层强调数字化转型的长期性，需持续投入技术基建与销售团队重构；
重申通过去杠杆化和运营精简提升财务韧性。