一、开场介绍
会议时间: 2025年第二季度财报电话会议
主持人说明:
介绍会议目的,强调前瞻性声明及非GAAP指标使用;
提醒投资者参考2024年10-K文件中的风险因素。
管理层发言摘要:
Daniel Heaf(CEO):上任105天,聚焦三大“无悔之举”——提升数字平台、强化产品功效信息、拓展分销渠道;
Eva Boratto(CFO):强调加速顶线增长、运营优化和现金流部署三大优先事项。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2净销售额:15亿美元(同比增长1.5%);
调整后每股收益:0.37美元(指导范围高端);
毛利率:41.3%(同比提升30个基点,含关税逆风);
国际销售额:8600万美元(同比下降3%)。
关键驱动因素
半年销售活动表现强劲;
关税影响全年毛利润约8500万美元(Q3占4000万美元);
库存同比增长13%,主因战略提前采购。
三、业务运营情况
核心业务表现
洗手液、男士业务及True Blue Spa系列表现亮眼;
Summerween万圣节主题系列提前推出,反响积极。
市场拓展
进入600家大学书店,覆盖700万年轻消费者;
国际门店达537家,计划2025年净新增至少30家。
研发与创新
推出迪士尼反派合作系列(全球首发);
升级陶瓷蜡烛容器等产品设计。
运营效率
完成全门店新销售点系统部署;
忠诚会员达3900万(同比增长5%)。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年)
净销售额增长指引上调至1.5%-2.7%;
计划股票回购增至4亿美元(原3亿美元)。
中长期战略
深化数字平台升级(9月起推出新功能);
探索更多分销渠道(如校园书店);
通过供应链优化缓解关税影响。
五、问答环节要点
数字业务转型
问:如何改善数字渠道表现?
答:9月推出新APP,10月升级移动端,聚焦用户体验提升。
关税应对
问:Q3与Q4关税影响差异?
答:Q3受145%中国关税冲击(240bps利润率压力),Q4压力降至100bps。
新品与营销
问:迪士尼合作长期计划?
答:签署多年协议,未来将推出更多主题系列。
六、总结发言
管理层强调“以消费者为中心”的战略核心;
将继续推动三大“无悔之举”,同时优化产品组合与供应链;
对实现中高个位数增长目标充满信心。