
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度业绩电话会议(具体日期未明确提及)
主持人说明:
介绍会议目的为讨论2025年第三季度业绩,提及财报已发布并提供查阅渠道,说明参会管理层成员及会议流程,强调前瞻性陈述风险及数据单位为人民币。
管理层发言摘要:
Vincent Chu(董事长兼CEO):战略转型稳步推进,本季度总收入增长5%,盈利能力显著改善,非GAAP运营亏损从去年同期8500万美元收窄至1100万美元;BEC和BBM两大核心业务引擎驱动增长,BEC实现近年来最盈利第三季度,BBM收入同比增长20%。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:总净收入同比增长5%至22亿人民币;BEC服务收入增长6%,BBM收入同比增长20%至3.96亿人民币。
利润:集团非GAAP运营亏损1080万人民币(去年同期8520万人民币);BEC非GAAP运营利润2800万人民币(去年同期亏损3000万人民币);BBM毛利率56.5%(同比提升370个基点),非GAAP运营亏损3900万人民币(同比改善30%)。
资产负债表:截至2025年9月30日,现金及等价物、受限现金和短期投资合计27亿人民币;会计调整后总权益增至55亿人民币(上季度40亿人民币)。
关键驱动因素
营收增长:BEC服务收入增长(在线店铺运营增长16%)、BBM商品营销及渠道扩张驱动收入增长20%。
利润改善:毛利率扩张(BEC产品销售毛利率30.1%,同比提升300个基点;BBM毛利率56.5%)、成本优化(履约成本降4.5%,技术支出降18.2%)。
三、业务运营情况
分业务线表现
BEC(电子商务业务): 服务收入增长6%,创意内容和市场连接增强;抖音直播创新(情景展示、名人合作),帮助电子品牌1个月内获300万粉丝并登顶品类GNV;库存周转天数改善近20%。
BBM(品牌管理业务): Gap同店销售增长7%,新增11家门店(关闭4家低效率门店),总门店163家;Hunter门店扩张至8家(中国5家,东南亚3家);Gap品牌大使活动获12亿次曝光,年轻客户增长25%。
市场拓展
BBM线下网络扩张至171家门店(含Hunter),重点布局一线及二线城市(广州、仁川等);与新合作伙伴加强华北、西南、华南业务。
研发投入与成果:暂无信息
运营效率:BEC应用AI和自动化工具优化成本;BBM供应链本地化履约能力提升,线上线下渠道协同增强。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年Q4)
BEC和BBM均有望实现稳健业绩,Gap预计第四季度实现首个盈亏平衡季度。
中长期战略(2026年及以后)
整体目标:从转型投资转向持续盈利增长,两大业务协同发展,盈利能力显著提升。
BEC:聚焦利润率扩张(深化分销模式)和成本效率优化(精益运营)。
BBM:专注单品牌表现(Gap、Hunter),推动品牌复兴;探索新品牌机会但保持谨慎;发展与BEC的协同效应。
五、问答环节要点
消费者情绪与品牌策略
双11后消费者情绪改善,注重价值,品牌更关注损益表而非GNV增长,营销费用和库存支持增强。
2026年战略重点:BEC聚焦利润率和成本,BBM专注单品牌及协同,AI和数据技术助力效率提升。
高端消费与电商趋势
高端奢侈品类别增长强劲(某美国品牌同比增60%),依赖内容驱动和情感连接;内容电商与传统电商融合,品牌需加强内容创作和平台协同。
流量与政策影响
淘宝即时零售流量非BEC主要目标,聚焦核心3亿优质用户;化妆品广告新规暂未产生影响,品牌营销支出保持合理比例。
BBM品牌运营
Gap品牌大使活动提升年轻客户占比25%,带动童装协同销售增长;新门店形象将提升单店 productivity,2026年计划持续双位数增长。
六、总结发言
管理层对第四季度业绩有信心,预计Gap实现盈亏平衡;
2026年将聚焦盈利能力提升,BEC和BBM协同发展,通过技术创新和成本优化驱动长期价值;
战略转型成效显著,两大业务引擎为持续增长奠定基础。