
一、开场介绍
会议时间: 讨论截至2025年10月31日的2026财年第二季度业绩
主持人说明:
操作员主持会议,介绍会议规则及录制情况,后续由Brian Johnson引导会议流程并进行免责声明。
管理层发言摘要:
Darren Rebelez(总裁兼首席执行官):感谢团队贡献,强调公司对退伍军人及其家属的支持(年度活动筹集120万美元);概述第二季度业绩亮点,包括每股收益、净收入、EBITDA增长,以及预制食品、燃料业务的良好表现。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:总营收45.1亿美元,同比增长14.2%;店内总销售额16.6亿美元,同比增长13%;零售燃料销售额因加仑销售量增长16.8%(部分被平均零售价格下降4.8%抵消)而增加2.73亿美元。
净利润与每股收益:净收入2.063亿美元,同比增长14%;稀释后每股收益5.53美元,同比增长14%。
EBITDA:4.101亿美元,同比增长17.5%。
收入结构:预制食品和现调饮料销售额4.68亿美元(同比增长12%),杂货和一般商品销售额1.19亿美元(同比增长13.4%)。
资产负债表与现金流:总可用流动性14亿美元,信贷额度债务与EBITDA比率1.7倍;自由现金流1.76亿美元(上年同期1.60亿美元)。
关键驱动因素
营收增长:主要来自店内销售增长、燃料加仑销售量增加及门店数量同比增长9%。
利润增长:得益于店内毛利增长13.5%(8380万美元)和燃料毛利增长20.9%(6510万美元);有效成本控制及促销活动推动同店销售增长。
三、业务运营情况
分业务线表现
预制食品和现调饮料:同店销售额增长4.8%(两年叠加10.3%),平均利润率58.6%(同比下降10个基点,主要受SEFCO门店低利润率拖累);全尺寸披萨因促销活动增长强劲,早餐品类创新产品表现突出。
杂货和一般商品:同店销售额增长2.7%(两年叠加6.4%),平均利润率36%(同比增长40个基点),受益于能量饮料、尼古丁替代品等高利润率商品组合转变。
燃料业务:同店燃料加仑销售量增长0.8%,燃料利润率41.6美分/加仑(同比增长1.4美分);市场份额持续提升,优质燃料、柴油销售稳定,车队销量增长。
市场拓展
门店网络:SEFCO门店整合中,计划日历年开始品牌重塑及厨房改造,预计提升利润率;新店增长平衡新建与并购,目标50:50拆分。
运营效率
成本控制:同店运营费用(不含信用卡费)增长4.5%,主要因工资率上升及促销活动增加厨房工时;有效管理奶酪成本(当前价格2.11美元/磅,同比下降6%)及商品成本。
四、未来展望及规划
短期目标(2026财年)
EBITDA预期增长15%-17%;店内同店销售增长3%-4%,店内利润率41%-42%;税率24%-25%。
第三季度运营费用预计增长中个位数,因FIKES收购业绩纳入比较。
中长期战略
并购策略:聚焦小型补强型收购,大型并购具机会性,注重资产质量及厨房适配性。
产品创新:推进鸡翅产品测试,完善口味与流程后计划广泛推出;持续优化预制食品组合。
五、问答环节要点
燃料业务与利润率
问:燃料利润率可持续性及第三季度展望?
答:燃料战略执行有效,同店加仑数增长超区域市场,冬季利润率季节性低于上半年;11月燃料CPG处于40美分出头低位,未来受商品市场波动影响大。
SEFCO门店整合影响
问:SEFCO门店纳入同店对利润率及同店销售的影响?
答:SEFCO门店当前预制食品利润率约为Casey's一半,拖累整体毛利;计划日历年启动改造,完成后利润率将提升,同店销售影响待实际数据。
运营费用与成本控制
问:同店OPEX增长4.5%是否为长期水平?
答:工时减少空间有限,当前OPEX增长与业务增长匹配(客流量+1.5%,披萨销量+8%),未来聚焦微调效率。
替代尼古丁产品与消费者行为
问:替代尼古丁产品促销活动及消费者趋势?
答:该类别因可燃香烟下滑而快速增长,公司调整货架空间以适应需求;促销活动取决于制造商策略,长期趋势向好。
六、总结发言
管理层感谢团队贡献,强调第二季度业绩得益于团队执行及战略有效落地;
肯定预制食品、燃料业务协同效应,重申对未来增长的信心;
祝愿团队及参会者节日快乐。