Chatham Lodging信托2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年8月6日
主持人说明：
Chris Daly介绍会议目的，强调前瞻性声明及非GAAP指标使用；
管理层介绍：CEO Jeffrey Fisher、COO Dennis Craven、CFO Jeremy Wegner参会。
管理层发言摘要：
Jeffrey Fisher：完成5家酒店出售（平均25年楼龄，6%资本化率），收益8300万美元；
启动2500万美元股票回购计划，Q2回购2万股（均价7.02美元）；
杠杆率降至21%，预计2025年自由现金流2000万美元。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2酒店EBITDA：3090万美元，调整后EBITDA 2850万美元；
调整后FFO：每股0.36美元；
GOP利润率46.3%（同比提升30个基点）；
出售休斯顿Courtyard酒店获2350万美元（5.8%资本化率）。
关键驱动因素
资产回收策略改善投资组合质量并降低杠杆；
工人赔偿退款等一次性收益提升利润率；
佣金成本上升15%部分抵消利润增长。
三、业务运营情况
分市场表现
硅谷市场复苏：四家酒店RevPAR增长3%，EBITDA达500万美元；
阳光地带表现强劲：查尔斯顿酒店增长显著，佛罗里达酒店RevPAR转正；
德克萨斯州受会议中心关闭拖累（奥斯汀RevPAR下降14%）；
匹兹堡因大型活动RevPAR增长23%（历史新高）。
运营效率
连续三季度GOP利润率提升（+30bps）；
劳动力成本同比下降7%（剔除退款后仍下降）；
17家酒店单季GOP超100万美元，Gaslamp Residence Inn领跑（300万美元）。
资本支出
Q2投入900万美元，新增8间客房改造；
计划Q4启动奥斯汀和山景城酒店翻修。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
RevPAR指引：全年持平至+1%，Q3为-1.5%至+0.5%；
调整后EBITDA指引：全年8900-9300万美元；
加速股票回购，推进波特兰Home2开发（21-24个月建设期）。
中长期战略
通过资产回收优化投资组合；
关注科技投资带动的硅谷需求增长；
探索收购机会，平衡股票回购与开发投入。
五、问答环节要点
资产回收策略
问：新增2家待售酒店类型？
答：1家为低RevPAR旧资产，1家为投机性交易（降低资本需求）。
资本部署
问：波特兰开发时间表及收购机会？
答：开发周期21-24个月，收购市场仍存在买卖价差，将优先回购低估股票。
六、总结发言
Jeffrey Fisher强调将继续执行资产回收与股东价值提升策略；
对硅谷市场及科技驱动的需求增长表示乐观；
计划在11月下次财报会更新进展。