哥伦布-麦金农2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
主持人介绍会议目的：回顾公司业务，介绍管理层（CEO David J. Wilson、CFO Greg Rustowicz等）并开启问答环节。
管理层发言摘要：
David J. Wilson介绍公司为全球物料搬运智能运动解决方案领导者，产品聚焦提升安全性、 productivity和设备正常运行时间；
公司过去五年复合年增长率约7%，收入约10亿美元，EBITDA利润率15-16%；
宣布收购Kito Crosby，合并后收入将达20亿美元，目标EBITDA利润率20%左右，强调协同效应与长期增长潜力。
二、财务业绩分析
核心财务数据
近期季度收入增长8%，利润率环比扩大；
订单量：10月订单同比增长7.5%；
收购相关：合并后预计年自由现金流约2亿美元，交易完成时杠杆率4.8-5倍，计划3-4年内降至2-2.2倍。
关键驱动因素
收入增长：短周期业务改善、项目执行推进；
成本影响：关税曾预计年影响4000万美元，通过定价、供应链调整等措施已缓解约四分之三，全年预计影响1000万美元。
三、业务运营情况
分业务线表现：覆盖起重、自动化、精密输送、线性运动等领域，起重业务为收购后重点整合方向；
市场拓展：聚焦电子商务（应对劳动力短缺）、电池生产（高质量产能需求）等长期增长市场；
运营效率：通过80/20法则已创造5000万美元价值，合并Kito Crosby后将进一步推进精益生产与成本优化。
四、未来展望及规划
短期目标：下半年业绩预计与第二季度持平，维持稳定增长；
中长期战略：
收购整合：Kito Crosby交易预计近期完成，目标3年内实现7000万美元净协同效应（毛协同8000万美元，净减1000万美元负协同）；
去杠杆化：计划几年内将杠杆率从4.8-5倍降至3倍，3-4年内降至2-2.2倍；
市场扩张：利用合并后全球布局，推动精密输送解决方案在高增长市场的销售。
五、问答环节要点
短周期业务与订单转化：短周期业务占40-50%，90天内转化为收入；项目订单转化周期通常不超过1年；
关税应对措施：通过定价调整、供应链优化等缓解75%关税影响，下半年实现成本中性，第三季度仍受约300万美元影响；
收购协同效应：Kito Crosby与公司业务互补，合并后在起重领域竞争力增强，计划通过供应链整合、成本优化实现协同，未承诺收入协同但预期存在；
80/20战略：公司内部已通过该法则创造5000万美元价值，合并后将在更广阔业务范围推进，结合Kito Crosby精益生产经验提升效率。
六、总结发言
管理层对收购Kito Crosby充满信心，强调合并后将通过协同效应提升市场竞争力，聚焦高增长市场与运营效率优化；
会议因管理层赶航班提前结束，David J. Wilson感谢参会者。