一、开场介绍
会议时间: 2025 年
主持人说明:
介绍环球主题公园及度假区董事长兼首席执行官 Mark Woodbury,讨论公司战略与业务发展。
管理层发言摘要:
Mark Woodbury:强调主题公园作为家庭创造共同记忆的场所价值,后疫情时代需求增长显著。
二、财务业绩分析
关键驱动因素
自2011年加入康卡斯特后,EBITDA增长五倍;
史诗宇宙(Epic Universe)开放后人均消费(食品/商品)超预期,酒店入住率与ADR增长显著。
三、业务运营情况
核心业务表现
史诗宇宙成为25年来首个全新高科技主题公园,推动奥兰多度假区增量访问;
区域扩张:拉斯维加斯恐怖主题馆(2025年开放)、德克萨斯儿童度假村(2026年)、芝加哥恐怖馆(2028年)。
市场拓展
英国主题公园计划2031年开放,定位非蚕食性市场;
日本环球影城表现强劲,占日本入境游客的1/7。
研发投入
史诗宇宙采用前沿技术打造沉浸式体验;
洛杉矶将推出《速度与激情》过山车等新项目。
四、未来展望及规划
短期目标(2025-2026)
推动史诗宇宙全面运营;
扩大区域业务(恐怖/儿童主题)覆盖。
中长期战略
英国主题公园作为下一个全球目的地;
探索中东等新兴市场机会。
五、问答环节要点
技术应用
AI用于动态定价、客服优化及设备预测性维护;
数字化工具提升游客动线与消费转化。
竞争策略
英国项目设计避免与奥兰多业务重叠。
中国市场
北京环球影城聚焦本土游客,西方IP仍为核心;
二期扩建暂未明确时间表。
六、总结发言
管理层强调将持续投资现有公园升级与全球扩张;
通过多元化产品组合(恐怖/儿童/高科技)巩固行业领导地位;
技术赋能运营效率与游客体验优化。