Creative Media2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
Steve Altebrando介绍会议议程，强调前瞻性陈述及非GAAP指标使用；
提醒风险因素参考SEC文件。
管理层发言摘要：
David Thompson概述业务趋势：办公室租赁活动显著增长（同比+55%），奥克兰多户住宅市场仍具挑战；
战略重点：改善资产负债表、提升物业表现、评估资产出售。
二、财务业绩分析
核心财务数据
核心FFO：负720万美元；
整体NOI：980万美元（环比下降200万美元）；
分板块NOI表现：
办公室：550万美元（同比下降340万美元）；
多户住宅：18.9万美元（同比下降210万美元）；
酒店：420万美元（同比基本持平）；
贷款业务：亏损4.7万美元。
每股数据：核心FFO每股亏损9.53美分（考虑1:25反向拆股影响）。
关键驱动因素
办公室NOI下降主因奥克兰物业空置率上升及税惠减少；
多户住宅亏损因未实现投资损失及租金下降；
贷款业务受利率环境及准备金增加拖累。
三、业务运营情况
分板块表现
办公室：
洛杉矶与奥斯汀租赁强劲（年初至今签约7.8万平方英尺）；
整体出租率70%（奥克兰除外达80%）。
多户住宅：
洛杉矶South Hudson 701入住率提升至68%；
Park 1915项目按计划Q3交付；
奥克兰市场现复苏迹象。
酒店：
萨克拉门托喜来登完成客房翻新，Q1 NOI同比+15%；
公共区域翻新（1100万美元）进行中。
资本运作
完成7项资产再融资，清偿1.69亿美元信贷额度；
延长奥克兰多户住宅债务期限至2026-2027年；
新增2000万美元贷款融资额度。
四、未来展望及规划
短期目标（2025-2026）
办公室：延续租赁回升势头；
多户住宅：通过租金调整、新项目交付提升NOI；
酒店：2026年全面完成翻新后释放收益潜力。
中长期战略
优化资产组合（潜在出售非核心资产）；
把握利率下行环境改善财务结构。
五、问答环节要点
暂无分析师提问记录。
六、总结发言
管理层强调将继续执行资产负债表优化与物业运营提升计划；
对2026年多板块NOI增长持乐观态度。