
一、开场介绍
会议时间: 2025年第三季度业绩电话会议(具体日期未明确,财报发布于电话会议前一天下午)
主持人说明: 介绍会议流程,提醒前瞻性陈述风险及非GAAP指标参考方式,说明会后将开放问答环节。
管理层发言摘要:
Peter Hoetzinger(董事会副主席、联席CEO):第三季度净营业收入1.54亿美元,受东部、中西部及加拿大业务推动,西部和波兰业务疲软抵消部分增长;7-8月EBITDA增长良好,9月受一次性因素拖累同比下滑,调整后EBITDA增长约5%超预期;高价值及核心客户游戏量持续增长,低端客户无改善;波兰业务许可证稳定至2028年,正推进剥离。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收:净营业收入1.54亿美元;
EBITDA:Q3受一次性因素(去年科罗拉多100万美元分手费、Mountaineer 50万美元奖金应计转回,今年波兰关闭赌场成本)同比下降,调整后增长约5%;7月增长7%,8月增长22%,10月初步数据增长超20%;
现金流与资产负债表:期末现金及现金等价物7800万美元(Q2为8500万美元),含500万资本支出、150万股票回购、250万西弗吉尼亚州牌照费及100万波兰关闭成本;债务总额3.39亿美元,净债务2.61亿美元,净债务/EBITDA比率6.9倍(租赁调整后7.6倍);2025年资本支出预计1800万美元,已支出1500万美元。
关键驱动因素
营收增长:东部、中西部及加拿大市场强劲表现;
EBITDA变动:一次性因素导致Q3表观下滑,调整后增长;高价值和核心客户游戏量增长(8%)抵消低端客户下降(9%)。
三、业务运营情况
分业务线表现
密苏里州Carrathersville赌场:开业一周年,游戏收入增长29%(高价值82%、核心29%、零售22%),EBITDA 610万美元(+35%),租金支出增110万美元,运营利润率高,吸引75英里以上新客户。
密苏里州Cape赌场:EBITDA 610万美元(略低于去年),12月1日与BetMGM合作推出体育博彩,预计提升收入。
科罗拉多州:Cripple Creek EBITDA 180万美元(同比持平),Central City EBITDA 120万美元(可比基础+20%),用电子桌游替代真人桌游降低成本,零售游戏占比约30%。
西弗吉尼亚州Mountaineer:EBITDA 440万美元(同比持平,剔除去年50万奖金转回后+50万),赛马投注额增26%。
马里兰州Rocky Gap:EBITDA 490万美元(+7%),高价值客户增长。
内华达州Nugget:8月EBITDA 410万美元(近三年单月最高),7-9月受演唱会减少、会议业务下滑拖累;正增加11000平方英尺会议空间(年底完成),2026年音乐会计划聚焦高质量艺人(如Brooks and Dunn),优化餐饮服务。
加拿大:阿尔伯塔省总营收增1.6%,EBITDAR 540万美元(+11.1%),St. Albert外观升级带动增长。
波兰:华沙赌场关闭致EBITDA -50万美元(去年同期+130万),弗罗茨瓦夫新赌场运营良好,2026年1月将开设第二家。
运营效率:科罗拉多州用电子桌游替代真人桌游,成本降低且收入持平;Nugget优化营销策略,聚焦核心客户。
四、未来展望及规划
短期目标(2026年及以后)
财务预期:收获2024年投资成果,推动EBITDA和现金流增长,10月EBITDA同比增超20%趋势有望延续;
业务重点:密苏里州体育博彩上线(12月1日),Nugget会议空间扩容及音乐会计划,加拿大物业外观升级。
中长期战略
战略审查:进行全面战略评估,可能涉及资产出售或重组,预计2026年Q1前无决策;
市场定位:聚焦高价值和核心客户,减少低端客户依赖;波兰业务剥离,许可证稳定至2028年。
五、问答环节要点
加拿大业务:增长驱动为St. Albert外观升级及管理层成本控制,视为独立运营板块,协同效应有限。
Nugget前景:会议业务大型团体预订周期长(至2030/2031),2026年预计持平或改善;2024年音乐会盈利85万美元,2025年因艺人预订问题亏损30万美元,2026年计划转向高质量艺人。
电子桌游策略:科罗拉多州成功替代,大型赌场将ETG与真人桌游并行。
资本分配:股票回购与债务偿还暂未决策,战略审查期间无重大资本举措,加拿大或有小规模外观升级投资。
零售客户波动:受关税不确定性影响,低端客户消费疲软,10月改善或与消费者信心回升有关,核心客户受税收法案利好(小费扣除、标准扣除提高等)。
六、总结发言
管理层对2026年及以后EBITDA和现金流增长有信心,强调收获投资成果;10月业绩延续积极趋势,税收法案利好核心客户;战略审查进行中,无进一步评论,预计2026年Q1前无决策;感谢参会者,下次会议为2025年全年业绩发布。