科韬2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 未明确说明具体日期，为 Criteo 公司（CRTO）2025 财年企业会议
主持人说明：
花旗集团分析师 Ygal Arounian 主持会议，欢迎 Criteo 首席执行官 Michael Komasinski 参与讨论。
管理层发言摘要：
Michael Komasinski（CEO）：概述其加入 Criteo 的决策因素，包括平台增长潜力、性能引擎核心价值、数据资产驱动 AI 机会，以及零售媒体的行业领导地位；强调公司“商业媒体平台”愿景的合理性，但指出战略需扩展至相邻空白领域，并关注代理（Agentic）等新兴机会。
二、财务业绩分析
核心财务数据
未提供具体财务指标（如营收、利润、EPS 等）。
关键驱动因素
可寻址性景观稳定性（如 Cookie 弃用解决方案及谷歌政策决议）为今年顺风因素，使公司能重新分配资源至产品开发而非基础保护；
性能媒体板块表现强劲（如 Q2 超预期），受益于地址ability 稳定及全漏斗、跨渠道、自助服务战略推进。
三、业务运营情况
核心业务表现
性能媒体：受益于地址ability 稳定，资源转向产品开发，推动全漏斗、跨渠道、自助服务战略；
零售媒体：行业增长最快领域之一，Criteo 为领导者；推出新格式（如 on-site 视频、拍卖式展示），获得零售商积极采用。
市场拓展
机构合作：多年努力提升机构渗透率，通过 Commerce Max 等方案提供效率；近期宣布更广泛机构关系，以 holistic 商业协议推进；
社交与 CTV 合作：与 Meta 合作规模增长（活动量年增 30%），探索 CTV 供应整合及受众产品（如 Roku 合作）。
研发投入与成果
AI 应用：产品中集成 Gen AI（如 Commerce Go 自动化、提示式受众构建），提升用户效率；
代理商务（Agentic Commerce）：早期阶段，聚焦 MCP 架构、数据层准备，与 LLMs 及零售商探讨 monetization 场景。
运营效率
内部启用 AI：提升开发、销售、HR、财务等部门生产率（如代码生成、自动化流程）。
四、未来展望及规划
短期目标
驱动激活媒体支出增长：通过机构份额提升、全漏斗/跨渠道扩展实现；
零售媒体：推进整体页面优化（HPO）、程序化解决方案试点，解决供应需求不平衡；
产品推出：Commerce Go 全面自助注册计划于 2026 年初启动。
中长期战略
扩展战略至相邻空白领域，捕捉协同机会；
把握代理商务、CTV、影响者等高速增长领域机会；
投资 AI 及数据架构，为 Agentic 等未来浪潮做准备。
五、问答环节要点
可寻址性与政策影响
问：谷歌政策决议及司法部裁决的影响？
答：稳定性强化利好行业；若广告技术业务分拆，可能带来供应侧机会（1% 份额增益可带来 double-digit million 美元机会）。
机构合作策略
问：机构关系建设及竞争动态？
答：通过多产品（Growth、Max、Grid） holistic 推进，驱动 adoption 及份额夺取；部分为增量，部分取代竞争对手。
产品与增长杠杆
问：Commerce Go 的定位与受众？
答：初始聚焦 SMB，但未来可能扩展至机构及大客户；通过自动化降低活动设置门槛（5 次点击）。
问：CTV 发展路径？
答：双路径——受众产品（如 Roku 合作）及性能供应整合；尚在概念验证，需供应基础扩展。
新兴机会
问：代理商务（Agentic）的布局？
答：早期阶段，聚焦架构准备、数据权限、 monetization 场景探讨（如赞助引用、附属、收入分成），与 LLMs 及零售商紧密对话。
AI 与效率
问：Gen AI 在产品及内部的应用？
答：产品中提升用户体验（如受众构建、报告自动化）；内部全面驱动部门效率（开发、销售、后台职能）。
六、总结发言
管理层肯定零售媒体、代理商务等增长机会，强调 Criteo 的行业领导地位及数据资产优势；
重申战略重点：扩展核心能力、把握高速增长领域、投资 AI 及未来浪潮准备；
会议以感谢参与结束，未提供具体财务指引或总结声明。