一、开场介绍
会议时间: 2025年第二季度
主持人说明:
Ilya Grozovsky介绍会议议程,强调前瞻性陈述风险及非GAAP指标使用
管理层发言摘要:
Chris Loeffler(CEO):重组后聚焦酒店/多户住宅/工业地产三大领域,平台调整后EBITDA亏损收窄至5.4万美元
Jade Miao(CFO):完成第11项资产财务剥离,通过优先股/票据重组优化资本结构
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2平台收入:410万美元(同比持平)
平台费用:530万美元(同比下降35%)
平台调整后EBITDA:亏损5.4万美元(去年同期亏损250万美元)
管理资本:4.98亿美元(同比增长6%)
关键驱动因素
收入结构变化抵消了资产管理费增长
人力成本优化(员工数减少36%)推动费用下降
计提230万美元贷款基金投资减值
三、业务运营情况
核心业务表现
与凯悦签约开发15家酒店,首批3个地块进入托管
批发募资新增13名顾问,管理资本环比增长0.6%
项目进展
SP10项目:整合三期贷款加速188套公寓开发
斯科茨代尔Pickleball球场:获餐饮集团200万美元建设支持
机会区基金:图森DoubleTree酒店再融资释放资金
酒店信托运营
纽波特新闻Holiday Inn签约政府客户,预计改善Q3业绩
西南地区受季节性高温影响,预计秋季回暖
四、未来展望及规划
短期目标(2025下半年)
实现平台调整后EBITDA盈利
推进Hyatt Studios酒店开发及资产证券化
完成剩余2项资产财务剥离
中长期战略
维持25%+可持续EBITDA利润率目标
通过折价收购和组合注入扩大酒店信托规模
年募资2亿美元保持精品投资机构定位
五、问答环节要点
利率环境影响
问:利率下行如何影响业务?
答:改善项目融资环境,加速资产周转和业绩分配实现
业绩分配兑现
问:8480万美元分配的催化因素?
答:需地产市场企稳+银行放贷恢复+利率下行三要素
酒店信托扩张
问:Satori资产注入进展?
答:转向组合注入/折价收购/Hyatt资产承接三轨策略
六、总结发言
管理层强调将继续优化资本结构,把握商业地产估值洼地机会
重点发展可持续收费业务模式,平衡短期盈利与长期增长
通过官网投资者专栏保持透明度沟通