Dine Brands Global2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度
主持人说明：
介绍会议议程，强调前瞻性信息的安全港声明及非GAAP指标使用；
预告2025年第三季度财报发布时间为11月5日。
管理层发言摘要：
John Peyton（CEO）：强调通过菜单创新、价值平台优化和营销升级推动销售增长，Applebee's同店销售两年来首次转正，IHOP连续两季度客流超越行业基准。
二、财务业绩分析
核心财务数据
总收入：2.308亿美元（同比增长11.9%）；
调整后EBITDA：5620万美元（去年同期6700万美元）；
调整后自由现金流：4870万美元（去年同期5290万美元）；
调整后稀释EPS：1.17美元（去年同期1.71美元）。
关键驱动因素
收入增长由公司餐厅收购驱动，部分被特许经营收入下降抵消；
成本上升主要来自薪酬费用和双品牌改造投入；
商品成本分化：Applebee's下降0.8%，IHOP因鸡蛋和咖啡价格上涨8%。
三、业务运营情况
分品牌表现
Applebee's：
同店销售增长4.9%，客流自2023年Q1首次转正；
2 for 25菜单创新（如鸡肉帕尔马意面）和外卖销售（增长7.6%）为核心驱动力；
社交媒体互动显著提升（TikTok视频观看量增长500%）。
IHOP：
同店销售下降2.3%（较Q1改善），House Faves菜单推动客流；
计划将价值平台从5天扩展至7天；
运营效率提升（订单准确率+5%，桌均翻台时间缩短4分钟）。
新兴业务
Fuzzy's推出首家Fast Casual Plus门店，测试“快餐+全服务”混合模式；
国际双品牌门店进展顺利，年底目标为总数翻倍。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
更新全年指引：
Applebee's同店销售预期上调至1%-3%（原-2%至1%）；
IHOP同店销售预期调整为-1%至1%（原-1%至2%）；
资本支出增至3000-4000万美元（原2000-3000万）。
加速双品牌扩张，年底前新增至少12家门店。
中长期战略
通过自有餐厅改造和加盟转化提升品牌健康度；
聚焦拉美市场空白机会，探索非传统门店形式（如机场、旅行中心）。
五、问答环节要点
Applebee's运营策略
问：频繁菜单变更是否增加复杂性？
答：加盟商通过严格测试和培训应对，2 for 25平台保持核心信息一致性。
IHOP盈利能力
问：House Faves对加盟商盈利的影响？
答：测试显示七天扩展可提升客流和销售，加盟商支持全面推广。
公司自有门店路径
问：扭亏时间表？
答：约三年完成改造和酒类许可审批，目标单店年营业额200-250万美元。
六、总结发言
管理层表示：双品牌和改造计划进展顺利，对品牌长期潜力充满信心；
将继续平衡股东回报（Q2回购600万美元股票）与战略投资；
强调社交媒体和数字化能力为未来增长关键。