迪克体育用品2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度业绩电话会议
主持人说明：
投资者关系高级总监Nate Gilch介绍会议流程及免责声明；
强调前瞻性陈述风险及非GAAP指标使用。
管理层发言摘要：
Ed Stack（执行董事长）：宣布Q2同店销售额增长5%，确认Foot Locker收购将于9月8日完成，预计合并后将扩大全球市场份额；
Lauren Hobart（CEO）：提升全年业绩指引，同店销售额预期调至2%-3.5%，EPS预期调至$13.90-$14.50。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2销售额：36.5亿美元（同比增长5%）；
同店销售额：增长5%（两年叠加增长9.5%）；
毛利率：37.06%（同比提升33个基点）；
非GAAP每股收益：$4.38（与去年持平）；
现金储备：12亿美元，无债务。
关键驱动因素
差异化产品组合与全渠道体验推动增长；
战略投资导致销售、一般和管理费用杠杆下降105个基点；
关税影响已被纳入全年指引，当前影响有限。
三、业务运营情况
门店扩张
House of Sport门店年内将达35家，Fieldhouse门店将达42家；
Q3计划新增13家House of Sport和6家Fieldhouse。
品类表现
鞋类、服装、团队运动及高尔夫均实现增长；
垂直品牌利润率高于全国品牌700-900个基点。
数字化进展
Game Changer活跃用户达740万，收入预计增长50%；
迪克媒体网络（DMN）成为长期盈利增长点。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
完成Foot Locker收购并实现1-1.25亿美元协同效应；
继续扩大House of Sport和Fieldhouse门店网络。
中长期战略
通过整合Foot Locker强化全球体育零售领导地位；
投资AI、RFID等技术提升运营效率。
五、问答环节要点
Foot Locker整合
问：如何扭转Foot Locker疲软业绩？
答：计划投资门店改造、营销及新品引入，品牌合作伙伴已积极参与。
消费者需求
问：是否看到消费降级迹象？
答：未观察到，各收入层级均增长，消费者对创新产品反应积极。
关税影响
问：如何应对春季关税加征？
答：与品牌商合作采取选择性提价，库存与定价策略灵活。
六、总结发言
管理层强调团队执行力是业绩核心驱动力；
对Foot Locker收购后的协同效应及长期增长充满信心；
将继续投资门店体验与数字化能力建设。