一、开场介绍
会议时间: 2025年第二季度财报电话会议
主持人说明:
介绍会议目的,强调安全港声明及非GAAP指标使用;
提醒投资者注意风险因素与前瞻性声明。
管理层发言摘要:
Michael Creedon(CEO):强调完成Family Dollar出售是重要里程碑,第二季度业绩超预期;
Stewart Glendinning(CFO):详细说明财务表现与全年展望调整。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2净销售额:46亿美元(同比增长12.3%);
可比销售额增长:6.5%(客流+3%,客单价+3.4%);
调整后EPS:0.77美元(超预期);
毛利率:34.4%(同比提升20个基点);
自由现金流:1.45亿美元(年初至今)。
关键驱动因素
销售增长由扩大的商品种类和多价格策略驱动;
成本压力主要来自关税和供应链调整,通过五大杠杆(供应商谈判、产品调整等)缓解;
库存管理优化与运费下降部分抵消成本压力。
三、业务运营情况
核心业务表现
季节性商品、派对用品和个人用品表现强劲;
新增240万客户(66%来自年收入10万+家庭);
每月购物3次以上的客户增长11%。
门店扩张与优化
新开254家门店(含42家前Party City门店);
完成3603家门店的多价格转换,目标年底达5000家;
库存水平健康,供应链效率提升。
战略合作
与Uber Eats合作覆盖8500家门店,触达年轻客群。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年)
可比销售增长指引上调至4%-6%;
调整后EPS预期5.32-5.72美元;
计划新开400家门店,持续优化成本结构。
中长期战略
聚焦核心Dollar Tree品牌;
通过多价格策略和数字化投入提升竞争力;
10月举办投资者日披露长期战略。
五、问答环节要点
定价与客户接受度
问:价格调整是否影响消费者行为?
答:客户反应积极,单位销售增长超预期,85%商品仍低于2美元。
关税与成本控制
问:如何应对关税波动?
答:通过五大杠杆动态调整,维持毛利率稳定。
增长可持续性
问:高收入客户增长是否可持续?
答:多价格策略吸引多元化客群,客户留存率提升。
六、总结发言
管理层表示:下半年将延续强劲执行,聚焦价值交付与运营效率;
强调团队执行力是应对波动环境的核心优势;
投资者日将提供更详细的战略路线图。