Drilling Tools2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年企业会议
主持人说明：
Jenny Kim（CAC Specialty）介绍DTI为石油和天然气行业提供租赁和服务解决方案的领先地位，强调其35年经验与全球化服务网络。
管理层发言摘要：
Jameson Parker（企业发展副总裁）：概述公司40年经营历史与2年上市历程，强调西半球50-60%的市场份额及东半球扩张战略。
二、财务业绩分析
核心财务数据
在钻井平台数量下降环境下仍保持良好EBITDA利润率；
调整后自由现金流表现稳健；
维护资本支出（CapEx）完全由客户承担。
关键驱动因素
过去12-18个月内四笔并购交易贡献全年度效益；
租赁、维修、回收（3R）业务模式支撑现金流韧性；
资本支出灵活调整以适应市场活动变化。
三、业务运营情况
核心业务表现
井下工具租赁主导业务（钻杆、稳定器、旋转导向器等）；
套管安装技术通过收购Deep Casing Tools扩展；
独特工具如Rubbleizer（封堵废弃）和Drilling Ream（扩眼器）增强技术壁垒。
市场拓展
东半球收入占比提升至14%，覆盖中东、亚太国家石油公司；
西半球通过并购整合技术（如European Drilling Projects的稳定器专利）。
运营效率
自有制造与维修设施（布鲁萨德、伯纳尔）降低供应链风险；
Compass数字化工具管理系统实现全生命周期追溯与资本支出优化。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
继续推进东半球技术输出与租赁服务本地化；
启动股票回购计划，利用股价与内在价值错位。
中长期战略
通过并购获取知识产权与地理市场（重点关注技术型标的）；
维持杠杆率低于1倍，优先增长性资本配置（非股息或大规模回购）。
五、问答环节要点
并购整合成效
协同效应超预期（如Drilling Ream维修设施搬迁节省成本）；
技术协同案例：Superior Drilling Products的钻具扩眼器在中东份额提升。
资本配置优先级
明确五类用途（CapEx、并购、偿债、回购、股息），当前侧重增长投资；
强调“不通过CapEx驱动增长”的纪律性。
六、总结发言
管理层重申“3R”业务模式（租赁、维修、回收）的可持续性；
东半球扩张仍处早期阶段，将依托客户需求逐步深化；
保持靠近钻井集中地的服务网络优势，强化技术差异化。