
一、开场介绍
会议时间: 2025年11月5日
主持人说明:
介绍会议目的为回顾2025年第三季度业绩,强调前瞻性陈述受1995年《证券诉讼改革法案》安全港条款保护,提醒参考SEC文件(Form 10K/10Q)了解风险因素。
管理层发言摘要:
David Moon(总裁、首席执行官):Q3销售执行强劲,大型项目发货量改善,废水收入回升,重申全年收入指引;成本控制成效显著,进一步下调四年运营支出(OPEX)指引;CO₂业务夏季测试顺利但商业化处于早期,2026年将聚焦推进,感谢员工团队协作。
二、财务业绩分析
核心财务数据
营收、净利润、每股收益(EPS)、收入结构:未披露具体数值,仅提及“重申全年收入指引”。
资产负债表关键指标、现金流情况:未提及。
关键驱动因素
营收变动原因:大型项目发货量改善、废水业务收入反弹推动收入增长。
利润变动原因:成本控制措施有效,运营支出指引下调;CO₂业务测试投入暂未产生显著收益。
三、业务运营情况
分业务线表现
CO₂业务: 夏季测试验证三大价值(峰值节能15%、绝热冷却器场景节水显著、高热负荷日性能提升);与OEM合作推进,已与Hill Phoenix签署MOU,2026年将进入客户测试阶段,预计2027年签署商业协议。
废水业务: 收入持续回升,锂提取成为潜在细分领域(阿根廷35万美元项目本季度确认,中国已有多个项目落地);销售团队招聘聚焦废水领域经验及垂直行业资源。
市场拓展
废水业务聚焦五大垂直领域,依赖销售团队行业关系拓展客户;CO₂业务通过OEM(如Hill Phoenix)向大型零售商(如沃尔玛)渗透。
运营效率
废水业务订单积压(backlog)呈现“上半年缓慢、下半年集中”的年度规律,2026年预计延续此模式。
四、未来展望及规划
短期目标(下一季度或年度)
Q4及2026年增长:预计通过适度增加运营支出实现;CO₂业务2026年重点获取市场 traction,计划提供进展更新。
财务预期:重申全年收入指引,进一步降低四年OPEX指引。
中长期战略
CO₂业务:推动商业化落地,目标2027年与大型OEM签署商业协议。
废水业务:拓展五大垂直领域,培育锂提取细分市场;通过招聘专业人才加强技术与销售能力。
五、问答环节要点
CO₂业务
技术价值: 白皮书验证三大核心价值(节能、节水、高热负荷性能),夏季测试获OEM认可。
商业化进展: OEM合作进入客户测试阶段(2026年夏季),大型零售商(如沃尔玛)测试需通过OEM推进,预计2027年达成商业协议;测试形式以现有CO₂场所加装SCID设备为主。
水务与废水业务
政策影响: 美国政府在能源/矿产领域的举措对水务长期趋势利好,但基础设施建设周期长,短期难见效。
数据中心机会: CO₂制冷短期无机会,水再利用/处理业务尚处探索阶段。
锂提取潜力: 阿根廷35万美元项目及中国已有项目验证可行性,有望成为废水业务的“有意义细分领域”。
成本与战略
运营成本下降与国际业务布局无关,系主动控费结果,未影响废水/CO₂业务投资。
六、总结发言
David Moon感谢利益相关者支持,强调团队协作对Q3业绩的贡献,期待在下次会议更新进展。