福特汽车2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年
主持人说明：
Ryan Brinkman（摩根大通分析师）主持会议，介绍福特Pro首席财务官Navin Kumar参会。
管理层发言摘要：
Navin Kumar强调福特Pro业务的分割带来透明度和决策优化，2024年EBIT达90亿美元（较2022年增长近3倍）。
二、财务业绩分析
核心财务数据
福特Pro 2024年EBIT达90亿美元，远超2023年资本市场日预测的60亿美元；
软件订阅量达75.7万（同比增长24%），售后零件附加率目标从34%提升至50%以上。
关键驱动因素
资本与人才向高回报业务（福特Pro）集中；
软件和服务业务贡献利润占比达16.5%（目标2026年20%）。
三、业务运营情况
核心业务表现
北美商用车型（如Super Duty、Transit）保持市场领导地位；
欧洲市场推出全新Transit Custom，在疲软市场中实现份额增长。
市场拓展
北美覆盖12.5万商业/政府车队客户；欧洲拓展中东、澳大利亚等国际市场。
研发投入
投资数字车队解决方案（远程信息处理、服务便利化）；
电动车产品线（e-Transit、F-150 Lightning）适配多样化用例。
运营效率
与经销商合作建立4000+移动服务车和65+专用服务中心。
四、未来展望及规划
短期目标（2025-2026）
加速软件和服务收入占比（目标20%）；
扩大Oakville工厂Super Duty产能以应对北美需求。
中长期战略
通过垂直整合（改装商合作、配件内化）提升客户价值；
灵活调整电动车与内燃机产品组合以应对政策变化。
五、问答环节要点
竞争优势
问：福特Pro的核心优势？
答：车辆+软件+服务+经销商网络的集成生态，形成客户粘性飞轮。
欧洲市场挑战
问：欧洲定价压力？
答：租赁和电动车领域竞争激烈，但产品差异化和服务能力缓解冲击。
政策风险（Oakville工厂）
问：关税和USMCA重谈判的影响？
答：通过多元化市场（加拿大、国际）和运营灵活性（产能调配）降低风险。
六、总结发言
Navin Kumar重申：福特Pro的集成生态系统和客户导向战略是增长核心；
将持续优化服务网络与软件能力，平衡电动车和内燃机业务的长期布局。