法拉第未来2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度业绩电话会议
主持人说明：
John Schilling（全球传播与公共关系总监）介绍会议目的，强调前瞻性声明风险提示。
管理层发言摘要：
Matthias Aydt（全球联席CEO）：围绕七大战略支柱（S1-S7）汇报进展，重点包括FX Super 1预售突破1万辆、中东工厂交付准备、AI技术整合等。
Koti Meka（CFO）：Q2运营净亏损4810万美元，环比收窄，现金头寸达18个月高点。
Jerry Wang（全球总裁）：机构投资者增持显著，Vanguard持仓增长500%，公司被纳入罗素3000指数。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2运营净亏损：4810万美元（2024年同期5060万美元）；
调整后运营亏损：2740万美元（含730万收入成本/480万研发）；
月度现金消耗：约900万美元；
融资活动：上半年净流入5510万美元，8月新增4570万美元融资。
关键驱动因素
亏损收窄得益于成本控制，支出增加源于FX平台战略投入；
负债增长主要来自股权估值调整，非新增债务；
流动性改善因机构融资支持。
三、业务运营情况
产品与技术
FX Super 1预售超1万辆，B2B/B2C渠道覆盖8个州；
发布FF91软件2.0.58，集成AI语音助手（LLM驱动）；
提交Super 1 EAI phase专利，完成FMVSS安全测试。
生产与供应链
汉福德工厂启动FX Super 1试生产，目标年底首车下线；
中东Ras Al Khaimah工厂完成交接，支持SKD/CKD组装。
市场拓展
中东战略落地，计划Q3完成交付准备；
玛丽亚·凯莉新MV植入FF91车型，强化品牌高端定位。
资本运作
高管启动10B51股票购买计划；
与Habitrade合作布局Web3金融生态。
四、未来展望及规划
短期目标（Q3 2025）
扩大FX Super 1线下展示（LA Auto Conference等）；
中东工厂投产准备，年底前实现首车交付；
推出C10加密资产 treasury计划（首期目标5-10亿美元）。
中长期战略
双品牌战略：FF专注高端市场，FX开拓MPV蓝海；
技术整合：FF91平台技术向FX产品线迁移；
全球三极布局（中美+中东）。
五、问答环节要点
生产进度
问：美国生产是否按计划推进？
答：汉福德工厂已开始试生产，中东交付年内启动。
技术路线
问：如何实现与竞品相当的人机交互体验？
答：复用FF91已验证技术，分阶段部署自动驾驶。
资本策略
问：BlackRock增持反映哪些信心？
答：机构认可长期价值，关注可扩展性与治理优化。
车型规划
问：第二款FX车型开发进展？
答：共享Super 1工程资源，错峰开发降本。
六、总结发言
管理层强调将继续执行七大战略支柱，聚焦AI与双品牌协同；
重申年底量产目标，强化股东价值创造；
通过Web2+Web3双引擎加速EAI加密战略落地。