福斯2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 未明确说明具体日期
主持人说明：
Saree Boroditsky（杰富瑞分析师）介绍会议目的，讨论福斯公司的转型之旅、需求前景及财务表现。
管理层发言摘要：
Amy B. Schwetz（CFO）参与讨论，强调后市场业务的优势及公司对利润率扩张和盈利增长的关注。
二、财务业绩分析
核心财务数据
连续五个季度后市场订单超6亿美元；
第二季度订单额约10.7亿美元；
核能后市场大额订单（如Q1的5500万美元泵订单）。
关键驱动因素
后市场业务由产能利用率驱动，而非资本支出或油价；
运营效率提升及80/20原则实施贡献约100个基点的利润率改善；
关税影响通过定价调整和供应链优化基本抵消。
三、业务运营情况
分业务线表现
后市场业务表现强劲，占收入50%以上，专注于下游炼油资产；
核能业务增长显著，涉及传统维护、寿命延长及SMR技术；
中东地区项目规模从巨型项目转向中型（3000-5000万美元）。
市场拓展
中东地区仍具增长潜力，注重本地化支持（如沙特境内内容及QRC建立）；
欧洲核能新build活动活跃。
研发投入与成果
与霍尼韦尔合作探索Red Raven产品与Forge系统的数字化应用；
开发低温泵用于LNG应用，计划年底商业化。
运营效率
通过80/20原则优化产品组合，提升定价和供应链效率；
供应链因关税和疫情应对变得更 resilient。
四、未来展望及规划
短期目标
继续推动后市场捕获和利润率扩张；
深化80/20和商业卓越举措，以支持收入增长。
中长期战略
聚焦多元化、脱碳和数字化（3D战略）；
核能及SMR技术作为关键增长领域；
通过并购或股东回报灵活部署资本。
五、问答环节要点
需求与项目周期
问：中东投资周期位置及后市场转换时机？
答：中东增长仍有空间，后市场周期始于设备安装前，通过本地化支持实现长期价值。
关税影响
问：新关税政策对业务的影响？
答：主要通过定价杠杆和供应链调整抵消，影响微小。
核能项目组合
问：核能项目类型及未来混合？
答：包括运行率订单、寿命延长及新build，SMR处于早期阶段但具潜力。
利润率与增长策略
问：80/20对销售团队的影响及未来计划？
答：2026年将引入激励对齐和商业卓越举措，以推动增长。
六、总结发言
管理层强调对内部增长故事的信心，平衡并购机会与股东回报；
将继续通过运营优化、产品组合管理及战略合作实现可持续盈利。