Funko2025财年三季报业绩会议总结

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Funko(FNKO)
   
声明:会议总结由AI提炼生成,仅供参考,不构成投资建议。我们不保证内容没有差错,请仔细核实。

一、开场介绍

会议时间: 2025年第三季度

主持人说明:

介绍会议目的为讨论Funko 2025年第三季度财务业绩,说明会议流程(仅收听模式后转为问答环节)、录音及版权声明,随后将会议交给投资者关系总监Rob Jaffe。

管理层发言摘要:

Josh Simon(首席执行官): 为新任CEO,首次参加 earnings 电话会议,介绍“Make Culture Pop”战略,聚焦文化、创造力和商业三大支柱,旨在将Funko打造为将流行文化转化为产品的权威品牌,计划拓展国际市场(尤其是亚洲和拉丁美洲)、增强D2C能力、推出新产品线;强调公司拥有10亿个单位销量的里程碑、27%的粉丝忠诚度计划会员增长、900万社交媒体粉丝、900多个活跃授权资产及1400多家全球零售合作伙伴等优势。

二、财务业绩分析

核心财务数据

营收与利润: 第三季度总净销售额2.509亿美元;毛利润1.008亿美元,毛利率40.2%;调整后净收入320万美元,每股摊薄收益0.06美元;调整后EBITDA 2440万美元。

资产负债表与现金流: 截至9月30日,现金及现金等价物3920万美元;净库存9980万美元;总债务约2.41亿美元。

关键驱动因素

净销售额同比下降部分归因于SKU合理化和清仓销售减少;价格上涨完全抵消了关税增加的影响,使毛利率保持在40%以上(除受关税显著影响的第二季度外,过去七个季度中有六个季度毛利率超40%);销售、一般及管理费用同比下降,部分源于成本削减措施和营销支出减少。

三、业务运营情况

分业务线表现

动漫业务表现突出,占第三季度销售额的30%,成为第二大粉丝垂直领域。

新产品线方面,Biddy Pop系列在沃尔玛推出并入选热门玩具榜单,Premium Blind Box系列启动限量发售,“Pop Yourself”定制玩偶在欧洲上线。

市场拓展

国际市场中,EMEA地区单位销量同比增长低两位数;美国市场单位销量同比下降中高个位数;计划重点拓展亚洲和拉丁美洲市场。

与华纳兄弟、NBC环球、20世纪派拉蒙、华特迪士尼等主要授权方签署多项多年续约协议。

研发投入与成果

推出“Quick Strike”和“Hyper Strike”策略以加快上市速度,如《K Pop Demon Hunters》系列产品在两个月内推向市场。

开发人工智能驱动的定制玩偶构建器,计划于今年晚些时候上线;更新“Pop Yourself” kiosk功能。

运营效率

生产从中国转移至越南导致部分订单延迟,预计第四季度发货;全球POS单位销量同比下降3%,其中美国下降中高个位数,EMEA增长低两位数。

四、未来展望及规划

短期目标(2025年第四季度)

净销售额预计较第三季度小幅增长,主要受欧洲“Pop Yourself”推出和《K Pop Demon Hunters》产品线销售驱动。

毛利率预计约40%;调整后EBITDA利润率预计在中至高个位数范围。

中长期战略

实施“Make Culture Pop”战略,聚焦文化(拓展K-Pop、体育、音乐等新粉丝领域)、创造力(创新产品形式如Biddy Pop、Premium Blind Box)、商业(国际扩张、深化D2C能力、优化零售体验如自动售货机销售)。

推进再融资流程,已聘请Mullis and Company LLC提供咨询,现有信贷设施修订后豁免Q2和Q3财务 covenant,设置最低现金要求及再融资里程碑。

五、问答环节要点

战略执行重点:未来12个月优先推进“Make Culture Pop”战略,包括加快趋势响应(如道奇队冠军五件套)、扩展Biddy Pop等产品线、深化与零售合作伙伴关系、利用新续签的授权协议推动增长。

假日季零售环境:第三季度全球POS单位销量同比下降3%,美国市场疲软但EMEA增长强劲;零售商在关税和消费者信心不确定背景下减少Q3和早Q4采购,假日季零售渠道表现分化,大众市场(如沃尔玛Biddy Pop销售)势头较好,专业夫妻店较谨慎;预计第四季度部分延迟订单发货。

市场竞争与拓展:自动售货机和 kiosk 市场竞争中,Funko凭借“Pop Yourself”定制体验形成差异化,计划在全球零售合作伙伴处扩展 kiosk;欧洲销售受生产延迟影响,预计第四季度随着延迟订单发货和“Pop Yourself”推出恢复增长。

定价与需求:7月初实施的价格上涨未显著影响需求,单位销量下降符合预期,与美国市场整体环境因素难以明确区分,价格上涨已完全抵消关税成本。

六、总结发言

Josh Simon表示,公司在改善业务质量方面取得进展(毛利率提升、库存健康、零售足迹扩大),对“Make Culture Pop”战略充满信心,计划通过聚焦三大支柱、拓展国际市场、创新产品和零售体验推动增长,期待与合作伙伴共同实现下一个10亿个Pop产品的销售目标;感谢参会者,期待下次会议分享进展。

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