FMC技术2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025 年企业会议
主持人说明：
介绍 TechnipFMC 作为行业领先的海上设备公司，通过 Subsea 2.0 和 IEPCI 方案重塑市场，强调其订单储备和利润率优势。
管理层发言摘要：
Douglas Pferdehirt（CEO）：强调海上业务复苏的可持续性，公司通过一体化解决方案和 Subsea 2.0 技术推动增长，客户基础扩大至新运营商。
二、财务业绩分析
关键驱动因素
订单储备增长推动收入与盈利提升，Subsea 2.0 贡献超过 50% 订单流入；
海上项目经济性改善（每桶成本从 85 美元降至 40-45 美元），客户因交付确定性增加投资信心。
三、业务运营情况
分业务线表现
Subsea 2.0： 标准化配置订单占比提升至 70%，缩短交付周期并减少工程风险；
柔性管道技术： 获巴西国家石油公司两大项目，技术差异化成为关键优势。
市场拓展
客户从传统 10-12 家扩展至新运营商，地域覆盖从 3-4 个区域快速扩张；
中东（沙特、阿联酋）成为表面技术业务核心市场，新建设施支持本地化需求。
研发投入
聚焦缩短项目周期技术（如海底 CO2 分离、全电动控制系统），拒绝投资无法加速交付的领域。
四、未来展望及规划
短期目标（2026）
Subsea 2.0 渗透率目标超 50%，推动制造效率提升（现有产线吞吐量翻倍）；
扩大中东表面技术业务，利用新建设施拓展出口。
中长期战略
通过技术标准化和一体化解决方案持续降低海上项目成本；
资本配置优先支持能缩短周期时间的创新（如机器人技术）。
五、问答环节要点
竞争定位
问：如何看待页岩竞争？
答：竞争本质是资本流动，通过缩短周期时间与页岩短周期特性抗衡。
技术差异化
问：Subsea 2.0 为何未被全面采用？
答：客户习惯传统招标模式，但 80% 订单已直接授予，因 2.0 方案显著降低风险。
产能规划
问：是否需要扩展产线？
答：通过精益生产（SSI）实现双倍产能，无扩建计划。
六、总结发言
管理层强调 Subsea 2.0 和 IEPCI 是核心竞争力，将持续优化交付效率；
中东市场为表面业务增长引擎，技术投入聚焦“确定性”与“周期缩短”。